Arriscar Matrix. análise das características e avaliación de riscos

Matriz de Risco é un sistema especial que permite que unha proporción máis elevada de veracidade para determinar a probabilidade de riscos na empresa nunha determinada área da súa actividade. É moi útil cando se planea, considerando os proxectos potencialmente rendibles, e elementos similares de calquera organización. Para entender con máis precisión as características desta ferramenta, ten que entender o sistema de planificación, como se fai, por iso, o que e como actúa en determinadas circunstancias enfocada. Comprender só un deses elementos non poderá dar unha imaxe completa, porque, neste caso, é importante reunir toda a información ea súa xeneralización nun único formulario. Só que vai ser capaz de amosar a situación máis realista no contexto certos eventos, situacións, accidentes e outros.

Cal é o risco do proxecto

o risco do proxecto - é un evento que teoricamente podería ocorrer. Na maioría dos casos, que vai levar a problemas na empresa. Por exemplo, non poden ser cumpridas prazos de entrega de produtos, aumentar o seu valor, perdeu o partido pagou o diñeiro sen valor, e así por diante. perfil de risco inclúe unha lista de elementos que son importantes para unha análise máis aprofundada. Cada un deles ten unha fonte ou causa clara. Ademais, hai tamén algunhas consecuencias, nalgúns casos, moi crítico, noutras situacións non é moi significativa. Como regra xeral, todas estas situacións son consideradas repetidamente ao longo da implantación dun proxecto. Teña presente que hai unha probabilidade de que o risco sería absolutamente imposible de prever. O exemplo máis simple desta pode ser considerado como inicio súbito de hostilidades, os ataques terroristas, e así por diante. Por suposto, é imposible predicir, pois a menor probabilidade de tal existe, moitas empresas pode establecer automaticamente unha certa cantidade de reserva. Isto axuda a máis precisión e con perdas mínimas para reaccionar a condicións anormais, co resultado que vai estar na man, como un dos acordos, e outros.

Cal é a matriz de risco

É tamén chamado de mapa de risco, como parece que unha reixa na que hai unha información sobre as posibles problemas. Poden ambos existen no momento da escrita, e ser previsible. matriz de risco está dividido en tres categorías principais: os niveis de probabilidade e consecuencias. En cada un destes puntos será descrito en máis detalle a continuación. Esta ferramenta de avaliación de potenciais problemas en moitas empresas é unha importante fonte de información que é tido en conta durante a consideración da viabilidade dun proxecto. Como regra xeral, con base en todo o cartón de matriz, ten o poder de dar a solución máis eficaz e razoable que debería atender as dúas partes do contrato. É dicir, os empregados da empresa que son responsables de este instrumento están obrigados a aplicar ao seu propio traballo con responsabilidade, xa que os seus datos afectará todo o desenvolvemento da empresa, a súa receita e así por diante. Ao mesmo tempo, algúns indicadores son deliberadamente subestimados e evento adverso vai levar a perdas significativas, van ser responsable, sempre que todo isto era realmente posible prever.

compartición de riscos por niveis

Todos os problemas teñen un certo nivel de risco. Así, illados catro versións básicas: baixo, moderado, alto e extremas. O primeiro tipo implica a case completa falta de acción, especialmente se as instrucións necesarias foron dadas de antemán. Como regra xeral, realizar unha verificación de control normal é suficiente, asegurarse de que os funcionarios realmente entender a situación e saber como reaccionar a ela. En segundo lugar, un nivel moderado ten máis complicado. Normalmente, a fin de tratar con el, xefe de división específica coñecemento suficiente. Debe asegurarse de que el entende o problema e está disposto a ser responsable en caso de fallo. Isto é suficiente para garantir que a situación se resolva do mellor xeito sen moito esforzo. A aparición de risco de alto nivel - el realmente ten un moi importante e necesario para atraer inmediatamente a atención da xestión Senior para o problema. Os xefes entre si serán capaces de espertar rapidamente e tomar a decisión correcta, o que podería levar á minimización de perdas. O máis recente nivel, extrema significa que temos que actuar agora, sen reunións, conferencias e similares.

Separación de probabilidade de risco

avaliación do risco se realiza tamén polo tipo de probabilidade da aparición do mesmo. Existen cinco tipos: A, B, C, D e E. A categoría E - este é o tipo de riscos que son moi raros. Para este fin, certas condicións deben ser atendidas, e as posibilidades de tales é contabilizado como o menos probable. Grupo D refírese aos tipos de situacións que non son susceptibles de ocorrer. É dicir, que inclúe todo o que é posible en teoría, pero na práctica isto ocorre moi raramente. A seguinte categoría - C. Este é o risco que é probable que xurda, como isto ocorre con certa regularidade, producindo definición exemplar. Penúltimo grupo B. Considérase para incluír situacións que se producen con máis frecuencia do que non de ocorrer. cálculo da categoría de risco A é moi sinxelo. Pode dar a case o 100% de probabilidade de que o problema vai xurdir. Segundo unha determinada frecuencia de aparición, a empresa será capaz de responder adecuadamente proativamente eliminar posibles problemas ou, se iso non funciona, previamente, tendo en conta as consecuencias da súa aparición.

compartición de riscos sobre as consecuencias

O risco ea incerteza de posibles eventos tamén deben ser considerados nese plan, como crítico son para a empresa. Existen varias categorías básicas de efectos, á súa vez, están divididos en tres grupos: prexudicar a saúde, sobre os custos e esforzos necesarios.

os efectos de táboa:

Descrición detallada aquí tamén, xa que toda a clara básica da mesa. Nós só podemos dar algúns exemplos. Os problemas máis pequenos poden ser considerados danos accidentais non é equipo moi necesario, que se pode rapidamente e co mínimo de tempo e diñeiro é substituído por outro. Non hai vítimas aquí, o custo do traballo é pequeno e os funcionarios poden facer todo o que precisa, persoalmente. Pero o exemplo máis grave en que esta característica é un indicador de risco alcanza "catastrófico", - é un global de accidente technogenic, que matou unha chea de empregados e outras persoas non pertencentes á empresa. Por suposto, o custo de tal situación sería tan incrible que é probable que simplemente ser pechada.

características

Matriz de Risco inclúe a posta en marcha previa e consistente dunha serie de accións específicas. O primeiro paso é a identificación debe ser levada a cabo. É dicir, todos os posibles riscos deben ser listados e definidas. A seguinte etapa - avaliación de risco. Neste punto, os problemas potenciais previamente seleccionados son divididos de acordo coa súa ameaza para as empresas vida, saúde e finanzas do proxecto. Despois diso, debe ser claramente pensar nas posibles accións que poderían ser destinadas a minimizar os danos. É dicir, se pode, para asegurarse de que o problema non está aí en todo. Como unha opción - considerar un esquema de reacción que debe ser realizado, se ocorrer a situación. A última e máis longa etapa - control. As accións implícitas que han dirixir o risco e incerteza a cero ou mínimo, deben ser verificados. Se iso non funciona, entón tes que estar constantemente ou en fases clave do proxecto para realizar os controis adicionais. Eles serán capaces de identificar rapidamente problemas.

planificación

Este proceso é fundamental. Permite que pensar con antelación todas as opcións posibles e as probabilidades. Non hai criterios ben establecidos, como debe facerse o plan. Cada funcionario selecciona unha visión ideal e traballa de acordo coa súa propia visión do problema, sempre que non hai necesidade de se relacionar dunha autorización de traballo con outras persoas. Aproximadamente o mesmo se pode dicir sobre un tal instrumento, como unha matriz de risco. Un exemplo de tal plan debe incluír elementos como información xeral, información sobre a empresa, recursos e descrición do proxecto en cuestión, así como os obxectivos que foron definidas. Despois, hai as distintas seccións que xa foron máis precisa describir o plan e as súas características. Isto inclúe a metodoloxía, organización, orzamento, regulamentos, informes, seguimento e así por diante.

tipo de risco

Os problemas potenciais son varios tipos de control en potencia. Tamén é importante para o traballo matriz de risco exitosa. fórmula de cálculo de control é moi sinxelo, por unha banda, e por outra - require amplo coñecemento, moitas veces ir alén da información dispoñible para os empregados comúns. Así, os riscos son divididos entre os que non poden ser controlados, é posible facelo en parte ou no control total dispoñible. A primeira categoría inclúe os problemas agora non están relacionados. O segundo grupo inclúe todos tampouco se aplica a empresas, así como algúns dos elementos relativos a el. A última categoría inclúe as cuestións técnicas, legais e outros similares directamente relacionados coa empresa.

factores

Entre outras cousas, as situacións non estándar son algúns factores que fan que o perfil de risco faise máis sinxelo e comprensible. É grazas a estes elementos, xunto co resto dos outros recursos e factores de éxito da planificación do proxecto será tan fácil como puido.

factores táboa:

Estes son os únicos elementos básicos que poden ser modificados ou modificados, pero o total da súa esencia permanece a mesma. Como norma xeral, é suficiente para presentación máis ou menos detallada de polo menos unha pequena lista de posibles riscos. Con estes factores, pode comezar a traballar.

Valoración Análise e Risco

Se non entrar en detalles, pero para considerar a situación no seu conxunto, podemos ver que na avaliación e análise de risco non hai nada complicado globalmente. unha serie de cuestións básicas é o suficiente para poñer sobre un determinado tema, e inmediatamente pode aproveitar as conclusións pertinentes. Así, a análise eo cálculo do risco é necesario para comezar, é posible xestionar un único problema. Se si, entón precisas para desenvolver un plan para minimizar as perdas. Se non, entón ten que entender como o risco é crítica. Se realmente, ten que reaccionar inmediatamente e deixar o proxecto. Se non, ten que só poñer chumbo en popularidade.

reacción

Xa se dixo sobre como pode aproximadamente avaliar e analizar problemas. Por suposto, a información é sobre todo de natureza xeral, pero máis detalle é algo a ser considerado, só sendo conectado a unha situación particular e da empresa. Xa que o problema é coñecido, require unha resposta, porque a definición de risco - só a fase inicial. Entón, despois de hai unha comprensión da situación, é necesario descubrir o que era exactamente a razón para a súa aparición. Baseado nun modelo exemplar de dependencia e impacto sobre o problema de diferentes factores deben ser redactadas. Como parte da súa forma unha comprensión de como é, o tempo de afectar o resultado final. Ben, iso xa fai que sexa posible estimar que accións son necesarias para cambiar a liña de base para a probabilidade do risco ou dos seus efectos foron mínimas.

resultados

Toda a información contida anterior permite que cree un plan básico que vai cubrir a maior parte dos problemas potenciais. Ha establecer con máis precisión a súa esencia, os principios, as fases de emerxencia, formas de solucións e así por diante. Coa experiencia, o funcionario poderá desenvolver este sistema de planificación, o que fai aínda máis perfecto. O resultado será tido en conta ata os retos máis incribles que permitirá que a empresa a entender claramente todos os riscos asociados a un proxecto específico.