O suxeito e obxecto de xestión - os termos de cooperación

System - unha relación de conexión e formando unha certos elementos unidade entre si. Baseado súas leis formou os principios de xestión. Existen máis de 200 definicións do termo, pero cada un deles leva un único valor - é de xestión. É simplista ser representada como un circuíto que contén dous subsistemas. Un deles é o tema da segunda - obxecto.

obxecto de control na xestión - este subsistema recibe ordes desde a xestión da entidade e opera de acordo con eles. Entre o control e interacción controlada é unha condición previa. É un número de factores.

ligazón

Cada organización ten o seu propio sistema de comunicacións, que prevé o intercambio de información. Asunto reunir entendido e analizado información sobre as actividades do obxecto de control e os seus resultados. Logo as solucións presentadas, que son convertidos en sinais que determinan o funcionamento do subsistema controlada adicional.

A transmisión de información do obxecto para o suxeito - a conexión inversa. Ela é expresada en informes, mensaxes e así por diante. d. O proceso de transferencia de datos do subsistema de control de chamadas feedforward administrável. É expresado en ordes, directivas, instrucións, comandos. Información sobre os dous tipos de comunicación debe ser completa e precisa. Só se a administración non perder a súa eficacia.

Motivos e incentivos

factores importantes subsistemas interaccións son palancas de mando. Por baixo deles son moitas veces vistos motivador e alentador. Non confunda entre estes dous métodos. obxecto de control conscientemente escolle un ou outro tipo de actividade e atende-los coas súas necesidades básicas - é a motivación. Dirixe para o proceso de cambiar o status quo. Se, polo menos, cumprir os requisitos do obxecto de control non debilita a motivación, pode ser considerado eficaz.

Consolida incentivos estatais existentes. El leva unha función moral, social e económica. Pode ser positivo ou negativo. obxecto de control está situada como un incentivo para a posibilidade de obtención de beneficios adicionais, ou a súa perda.

Mecanismos de motivación e incentivos debe ser formado nunha base situacional. Para iso, no mundo da práctica de xestión, existe un gran arsenal de fondos diferentes.

O tema - é o obxecto de control

O obxecto de control é a miúdo á vez e tema. Considere o exemplo dunha transformación da organización. Director, enxeñeiro-xefe, xefes de departamento - un subsistema de control. Especialistas de traballo - controlada. Pero, ao mesmo tempo, o obxecto de control - que o director e enxeñeiro-xefe, entón en relación a eles son o tema dos poderes lexislativo e xudicial.

Para subsistema de xestión de empresas comerciais é o director da tenda, director - departamentos, seccións. Os seus líderes - son entidades para os provedores, consultores, operadores de caixa.