Plan de escribir un plan de negocio (exemplo)

Cada empresario exitoso de confianza pode dicir que un plan de negocio ben escrito serve como un dos elementos máis importantes na formación dos seus propios asuntos. A comprensión de como deseñar correctamente o futuro da empresa, podemos prever un resultado positivo cando se refire a unha entidade de crédito ou un investidor. A continuación, consideramos as regras básicas de escribir un plan de negocio.

Finalidade do documento

Escribindo un plan de negocio (exemplo dun proxecto será discutido a continuación) pode ser realizada de varias maneiras. Para iso, hai unha variedade de orientacións e manuais. Con todo, na maioría deles a información é moi específico e claro só economistas ou contabilidade. Ao mesmo tempo, a necesidade dun plan de negocio ocorre en todas as start-ups de empresas. O documento é necesario para a prestación dunha entidade de crédito, un préstamo do investidor para o desenvolvemento de negocios en etapas iniciais. Ademais, o plan de negocio permite que vexa o seguinte eo seguinte obxectivo, investimentos neste ou naquel estadio de desenvolvemento da empresa prever, anticipar o momento en que os beneficios irán primeiro, para calcular a receita total procedente de operacións.

empresas Especificidade

Para obter un préstamo para construír unha planta ou fábrica consultar as organizacións competentes que poden proporcionar asistencia especializada en escribir un plan de negocio. Neste caso, o documento conterá os cálculos económicos e apoiado por documentos financeiros, elaborado de acordo coas regras da súa inscrición. O plan de negocio elaborado, deste xeito, podemos, sen dúbida, como unha guía para os investimentos estranxeiros, e nas empresas de tarxeta de crédito doméstico. Con todo, neste caso, debe ser entendido que o servizo en proxecto de rexistro para o futuro da empresa non sairá barato. Para abrir un punto móbil de venda ou punto de reparación de roupa ou calzado, por exemplo, non hai necesidade de estudar en detalle o clima de investimento ou confiar riscos da industria. Neste caso, será suficiente para organizar con competencia produción, para determinar o mercado, predicir o período de retorno do proxecto. Programa para escribir un plan de negocio para tales actividades serán clara e brotação empresario.

factor importante

Empresarios que teñen unha gran experiencia en facer negocios, non se recomenda incondicionalmente contar coa experiencia de amigos e coñecidos, ou só na súa intuición. actividade previsión non está actuando como un compoñente obsoleto da realidade socialista. Planificación serve un elemento esencial dos negocios modernos. A análise do período de retorno, a definición de períodos de investimento, desenvolvemento e posterior retorno - os aspectos máis importantes, mesmo cun investimento mínimo capital. Conceptos como "o mercado" e "plan" son o básico e de Oriente e Occidente. No actual estadio de desenvolvemento da economía como para aprender a experiencia de empresas de éxito e obter resultados positivos.

Unha mostra de escribir un plan de negocio

proxecto futuro da empresa é fundamental para o investidor, da entidade de crédito, así como o propio empresario. A estrutura de escribir un plan de negocio inclúe unha serie de elementos obrigatorios. Estes inclúen, en particular:

• introdución;
• unha breve descrición da empresa futuro;
• descrición dos servizos / produtos;
• avaliación do mercado de vendas, competencia, riscos de investimento;
• Plan de formación de produción;
• previsións de vendas de servizos / produtos;
• un plan financeiro;
• organización administrativa;
• cadros;
• aplicación.

Adaptación ao mercado ruso

O plan anterior de escribir un plan de negocio recomendado por expertos occidentais. Con todo, na práctica do emprendedores nacional certos puntos esixen aclaracións e desencriptación. Así, dadas as características do ámbito empresarial ruso no plan de escribir un plan de negocio debe incluír unha sección que revela unha comprensión adecuada dos problemas e cuestións relacionadas coa calidade dos servizos e bens. Aquí é necesario para levar posibles solucións. Tamén no plano de escribir un plan de negocio, é aconsellable facer un punto que describe a capacidade de xestionar e regular o custo dos servizos / produtos correctamente. Na mesma sección debe revelar formas de garantir a súa competitividade. Outro punto adicional será unha visión clara do futuro desenvolvemento da empresa, garante a capacidade de ver a través del.

plan de escribir un plan de negocio: traballo independente

En primeiro lugar os servizos competitivos alegados debe ser avaliada tan clara ou bens, para analizar mercado, o momento de recibir o primeiro chegou, o tempo durante o cal o investimento vai pagar por si mesmos. O seguinte paso será determinar a cantidade de investimentos necesarios. Os expertos recomendan a dividir o investimento en varias partes, apoiados por cálculos acreditativos adecuados. Considerando os puntos enumerados, debe ser entendido que o plan de negocio elaborado por si mesmo pode ser diferente do estructura anterior á nacenza. Tamén hai que ter en conta que a forma do proxecto, non existen normas e estándares regulamentados. Cada empresario ten dereito a establecer unha lista de elementos, o volume de documentación para a planificación empresarial. Con todo, se a apertura do caso require fóra de investimento aínda deben unirse ao esquema anterior.

introdución

Esta sección do plan de negocios é unha presentación da empresa futuro. Cómpre describir o tipo de actividade de forma intelixible á luz máis optimista. Moitas veces acontece que a introdución - a única sección que le independentemente do investidor e decidirá pronto - para levar o proxecto para o desenvolvemento ou declive. Investigación doutras partes, que se amosan cálculos, investigación de mercado, estudos económicos, el a instruíu na arte. Con todo, como mostra a práctica, a introdución de decidir o destino do proxecto. Esta sección debe ser curto e conciso, á vez.

Características da industria e das empresas

Esta é a próxima parte importante do plan de negocio. Esta sección fornece unha descrición xeral de empresas e industrias:

• Indicadores económicos.
• estrutura de persoal.
• Dirección de actividade.
• estrutura da empresa.
• Unha lista e descrición dos servizos / produtos.
• Perspectivas para o desenvolvemento e así por diante.

A sección debe incluír as características da produción destínase, unha serie de aspectos tecnolóxicos. Estes puntos deben ser descritas por unha linguaxe sinxela e accesible. Non ten sentido para ir á terminoloxía a empregar estilo profesional. Neste caso, é suficiente para destacar a singularidade dos servizos ou produtos, a demanda no futuro próximo e previsible. Tamén pode chamar a atención dos investimentos para os beneficios dos produtos ofrecidos.

investigación de marketing

Debe describir as condicións en que os consumidores se fan clientes corporativos. A sección describe os métodos de promoción de vendas, formación de imaxe positiva, distribución de servizos / produtos. O plan de marketing inclúe unha lista de gastos de publicidade. En esencia, é necesario para xustificar por que e como os consumidores van mercar un produto ou servizo.

produción

Esta sección debe describir os procesos. Aquí están as características das instalacións, os requisitos son especificados para equipos e persoal. O plan de produción tamén debe describir os provedores e contratistas.

A organización da empresa e da compoñente económica

O plan de negocio debe conter unha descrición das formas de goberno, obxectivos especialistas persoal administrativo. Para os investimentos domésticos é importante currículo para cada membro do departamento de goberno. Neste sentido, esta sección debe incluír os socios, notando a máis verdadeira e obxectivamente a contribución de cada un deles no desenvolvemento da empresa, responsabilidades e papel na empresa. A parte financeira dos datos cálculos económicos. En particular, unha táboa de ingresos e gastos, proxectada balance, especificar unha variable e custos directos realízase custando e así por diante. Normalmente, nesta sección, desenvolveu tres previsión: realista, optimista e pesimista. Son presentados como gráficos.