A práctica rusa de terceirização

No mercado ruso moderno hai situacións diferentes. Moitas veces as empresas transmitir non-core funcións outsourcers case completamente. Ás veces incluso reduciu a cero a necesidade de servizos como Outsourcing.

Hai unha serie de circunstancias, cando e desenvolvemento do seu propio departamento pode facer bastante unha boa solución para a empresa. Por exemplo, cando os procesos e cabezas propias ben aliñados teñen suficientemente alta cualificación. Entón só precisa elevar o nivel dos seus propios expertos. Con todo, en tales casos, existen custos adicionais para o desenvolvemento deste departamento. En realidade, que se fai outra empresa dentro do core business. Non todos están dispostos a poñer-se con esta situación.

Na maioría dos casos, os líderes de hoxe prefiren crear combinacións - algúns proxectos son realizados de forma independente, e para funcións e características individuais entrar nun contrato de terceirização de TI. Por exemplo, os bancos modernos son o traballo dos seus propios departamentos, cando se trata de ofrecer as solucións tecnolóxicas máis recentes para os clientes, tales como servizos móbiles e remotos. Pero nalgunhas áreas, sen intérpretes de terceiros non poden xestionar ata estas empresas. Así, non é necesario por separado para contratar e adestrar persoal para resolver un problema ou tema específico. Basta beneficiarse da experiencia e especialización das empresas de TI, que son xeralmente moi elevada.

Un dos modelos máis comúns no noso mercado é un custo fixo. Neste modelo, mesmo antes do traballo é estrictamente determinada polo seu volume, así como o prezo final. riscos técnicos e organizativos asociadas a el, é totalmente trasladado para os contratantes. Este modelo é malo porque non ten en conta os problemas que poden xurdir debido a razóns obxectivas, ninguén é dependente.

Distribuído como un modelo de pago de traballo real. Aquí non é un custo fixo. O pagamento realizarase de acordo coas persoas como traballo é realmente executada. profesionais tiros artista e gasto nun proxecto tornándose os principais parámetros neste caso. Entón aquí asumimos unha certa flexibilidade de acción. Esta flexibilidade pode furar ambos lados. O traballo pode ser reprogramada en calquera momento se hai a mesma eventualidade. Esta visión ten, salvo que o único inconveniente - artistas non teñen motivación suficiente para completar os proxectos nun curto espazo de tempo.