Como formar un proxecto de innovación equipo? Será que necesitamos xestores xenios?

O lanzamento do proxecto innovador - é unha cuestión moi difícil. Este nervioso e require enormes esforzos, que non son sequera soñou dun traballador dun mundo corporativo tranquilo e acolledor. Non quería ofender profesionais en empresas, son persoas moi boas, pero é. Polo tanto, cada fundador debe incorporarse un equipo que con el pode pasar por todas as dificultades, problemas e fracasos. E fallos son, moito. Mesmo os profesionais máis intelixente e incrible traballadora non poderá realizar a posta en marcha só. Fundador Lone - é unha das 18 razóns para o fracaso de arranque, o que esixe no seu artigo Pol Grem, fundador dos máis exitosos acelerador de negocios en Silicon Valley.

Pero, por outra banda, o proxecto está nun estadio inicial non pode dar o luxo de ter realmente un gran equipo. Polo tanto, temos que atopar un equilibrio entre o recrutamento das persoas determinadas e aforro de recursos.

En primeiro lugar, antes de comezar a incluír toda a información necesaria ou útiles para o equipo de proxecto de innovación, gustaríame transmitir o mesmo pensamento. fundador do proxecto estará obrigado a facer todo. Absolutamente todo: el terá que erguer para o traballo de cada un dos seus empregados, porque ninguén sabe exactamente como facer start-ups. Aínda que estas persoas están implicadas na súa profesión non é o primeiro ano. Especialmente se é o caso. Como o proceso funciona nunha empresa estable e unha startup difiren tanto ceo e auga. Na cor semellante, pero consta cousas moi diferentes. Así, os fundadores, por favor, deixe espero que contratar un comerciante experimentado, e xa non ten que xestionar marketing e vendas. É fantástico.

Entón, quen é o fundador da necesidade en primeiro lugar? Imos considerar a situación clásica correctamente cando arranque fundador é un novo enxeñeiro ou científico. O que é bo no seu traballo, pero non moi ben verso na empresa. Que pode contratar?

1) Comercializado

Un dos elementos máis comúns sobre a lista de mozos innovadores plans de contratación. "Nós contratamos un comerciante e vai facernos un gran marketing" - que moitas veces se pode escoitar de innovadores en resposta a unha pregunta sobre plans de entrada no mercado. Por que non vai funcionar - en Rusia é simplemente non é bo expertos en promoción da innovación. O noso mercado de marketing creceu principalmente das ramas occidentais de axencias de marketing que lanzaron en Rusia. Eles traballan con grandes marcas, como Coca-Cola ou Mercés. Claro que non todos os especialistas para construír unha carreira nestas axencias, pero deixou unha marca en todo o mercado. Mesmo os mellores especialistas non pode facer nada sobre o mercado industrial para só comezar o proxecto. Non porque son malos profesionais alí. Como o obxectivo das empresas en que traballaban, eo obxectivo dunha partida son moi diferentes. Ademais, estas persoas son utilizados para a obtención de unha chea de diñeiro que dificilmente poderá paga-los. Pode atraer as accións no proxecto, pero pense de novo, paga a pena?

O segundo método é moitas veces veñen startups co marketing - é a contratación dunha persoa sen experiencia. Moitas veces, este estudante de marketing e xornalismo, que cae sobre a escrita e falar coa prensa. Este método é mellor que só en que o anterior require moito menos gastos. En primeiro lugar, un home aprendeu nos libros, e é bo en un libro moi bo, porque moitas veces valora-los aínda incapaz de. En segundo lugar, a completa incomprensión do que facer e accións imprudentes son máis susceptibles de prexudicar ao contrario de beneficio.

En resumo, podemos dicir que a comercialización ou PR só precisou cando os propios fundadores teñen unha idea clara do que vai facer, e eles simplemente non teñen suficiente mans. Neste caso pode funcionar ben en ambos. Pero cunha condición - o home debe amar o seu proxecto, o seu equipo e estar disposto a aprender ou reaprender. Isto tamén se aplica aos estudantes e veteranos pros verdes, porque vai ter que re-aprender a ambos.

En todos os demais casos, sobre a mente marketing, tamén, non paga a pena. Pero é mellor só ten que tomar unha gran freelance profesional e que pode facer biscate e aconsellar fundadores no caso dunha falta de competencia.

2) Enxeñeiros

Na mesma categoría, engaden. Desenvolvemento de nova tecnoloxía é moitas veces alén do poder do autor da idea orixinal. Nestes casos, é necesario contratar persoas con experiencia na área de tema. Isca para o proxecto pode ser dúas cousas. En primeiro lugar, un tema interesante para a investigación. Xente que quere o seu traballo, son sempre os mellores enxeñeiros, e son realmente fanáticos, entón podes ir ao proxecto nun salario máis baixo (dentro da razón), só porque lles gusta o que fas. Pero neste caso, ofrecer unha persoa verdadeiramente valioso para compartir, para manter, non será superfluo. Participación no proxecto e rendemento futuro - esta é só a segunda motivación. De feito, no Silicon Valley enxeñeiros están moi ben conscientes da súa empresa e os beneficios moitas veces ir ao traballo nun principio por mor da acción.

Construír relacións con eles, como mostra a práctica, é moi difícil. En primeiro lugar, porque realmente bos enxeñeiros - persoas que se valoran moito. E para recibir instrucións de unha persoa con menos experiencia, non está preparado. E iso é inevitable, porque a visión do proxecto é só cos fundadores da cabeza, e se eles non poden traelo para o seu equipo, entón o proxecto pode ser enterrado en seguridade.

3) Os xerentes

O tema máis controvertido. Será que necesitamos xestores xenios? Todos asistiron á película e lembrar de como Steve Jobs dimitiu-los como contratado Dzhon Skalli. Ademais, o papel do xestor na innovación da empresa é moi ambigua. Alguén di que estas persoas aínda son inútiles, alguén cre que ningunha innovador non vai conseguir nada sen un empresario profesional.

En realidade, hai claramente un estudo que se chama o Startup Xenoma (primeira parte) e que afirma que a proporción de enxeñeiros \ xerentes de equipos de éxito son moi diferentes a especificidade dunha startup. Para aclarar esta cuestión en detalle, ten que reescribir todas as enquisas, por iso, só tes que ler o propio estudo. A súa tradución do ruso están en http://freshle.com web.

Ademais, hai moito unha solución obvia para esta disputa. Nos primeiros startups estadio debe facer todo só. Porque ten unha visión, e nun momento no que o máis importante é desenvolver un produto e atopar os primeiros clientes, ninguén poderá substituír o fundador. Pero na vida de cada empresa, máis cedo ou máis tarde chega un momento en que está crecendo de xeito que os procesos de negocio están empezando a retardar o progreso, é necesario construír a comunicación entre os diferentes departamentos, para planificar a súa expansión a novos mercados. En suma, e optimizar procesos escala. E entón el debe aparecer un home que sabe como tratar con isto profesional - xerente. By the way, Stiv Dzhobs estaba detrás diso e contratou Dzhona Skalli. E lidou con a súa tarefa, sempre que Apple mostrou un bo crecemento por primeira vez tras a dimisión de Steve Jobs. Pero o director contratado non podería manexar o papel visionario - para liderar a empresa máis para o futuro.

E nun estadio inicial de todo o proceso de control debe ser mantido en mans do fundador. Navegando no mundo dos negocios é axudar un investidor ou un bo mentor.

A sensación xeral de todo o exposto é que o fundador ten que contratar unha persoa só cando claramente entende que finalidade debería alcanzar. En caso contrario, pode facilmente estar nunha situación onde un funcionario lle di "Non entendo o que precisa de min." Por iso, é chefs necesarias en todos os activos en primeiro lugar, e só entón buscar un profesional que pode facelo de forma máis eficiente.