Reserva de persoal - é ... A formación de reserva de persoal. Traballar coa reserva de persoal

Na sociedade moderna, unha das principais direccións no sistema de xestión de persoal é a preparación e organización de reserva de persoal. Esta orientación é moi importante na organización. reserva de persoal - é unha parte fundamental e unha parte importante de calquera acción persoal. Actualmente, é moi importante para o traballo relevante para mellorar e facilitar a fiabilidade da empresa. Que é ese concepto, o que é o seu papel na organización, obxectivos, principios e tipos, o que é xestión de talentos?

Divulgación da esencia do concepto

reserva de persoal - é a formación dunha certa composición de funcionarios que recibiron a selección preparatoria (avaliación) e coa capacidade necesaria para desempeñar funcións nun novo traballo en tempo hábil. Esta medida é usada principalmente en estruturas comerciais, con numerosos Estado, institucións políticas e sociais tamén están creando as súas propias solucións aos problemas co equipo.

Noutras palabras, reserva de persoal - un certo potenciais empregados da empresa planeaba foron traducidos para as posicións necesarias.

Esta marxe é candidatos estrutura condicional. reserva de persoal (pro stock) ten a capacidade de ser tanto interno como externo. En canto a reserva interna, que está composta de empregados da empresa e distribuído ao operativo e perspectiva. Operativo - un equipo que substituíu xerentes e superiores Está preparado para calquera actividades de formación complementarias para ocupar determinadas posicións. Perspectiva - son empregados con gran potencial, pero a necesidade de medidas adicionais de formación. Formación dunha reserva externa ten que proceder por xestores definición, t. E. O espazo vago razoablemente agora atraídos polos candidatos. Ademais, a reserva externa ten a capacidade de ser organizado pola restrición a empresa de calquera factor nos funcionarios nepostoyannstva alta taxa.

Formación de reserva de persoal contribúe á difusión das capacidades de persoal, e tamén pode axudar en caso de necesidade imperiosa, segundo o persoal preto "lagoas". O estoque profesional específica será organizada - o externo, interno, ou ambos á vez - decide ir da empresa.

obxectivos

Formación de reserva de persoal ten os seguintes obxectivos:

1. Aviso probabilidade dunha crise en casos de coidados, os funcionarios que ocupan a posición principal.
2. empresas de abastecemento e un stock de empregados altamente produtivos que está preparado para mellorar os seus negocios de acordo coa estratexia e cultura establecida.
3. Retención e motivación de líderes profesionais e control.
4. Manter unha reputación positiva do emprego.
5. Redución dos custos de selección e adaptación dun novo funcionario.

Así, a reserva de persoal da organización é moi importante no establecemento e desenvolvemento de calquera educación. reserva de persoal - o desenvolvemento e as perspectivas da empresa.

O programa de traballo

Formación de reserva de persoal como un sistema de accións específicas abrangue tradicionalmente os seguintes pasos:

1. Determinadas posicións, que están na zona de risco - é feita por medio de medidas específicas, por exemplo: análise do mercado de traballo na área; estimacións do número de candidatos para os exercicios vaga; analizar o valor da posición á compañía; avaliar situación fluxo na área de persoal.
2. Formación posicións perfil - define o nivel de competencia do candidato para tratar con el instalado correctamente diante del emprego. Tradicionalmente realizada unha entrevista cos líderes dos reservistas, logo analizar os datos mostrados perfil especial, que debe corresponder a un candidato para a praza.
3. Avaliación e posterior selección de candidatos - realízanse co uso de certas características de rendemento do emprego. Na maior parte dos casos comparados datos atopados coa axuda de actividades de avaliación realizadas actividades e información compiladas pola estimación da capacidade, coñecementos e outros criterios, que é un candidato para o momento.
4. Organización dos plans de desenvolvemento persoal - se realiza tendo en conta as esixencias de facer dispoñible e estratexia da empresa. Esta medida pode axudar a distribuír os recursos a curto reservistas e entender como acadar o obxectivo definido. Durante o adestramento é planificado para que, a través da participación en varios seminarios, realizando proxectos difíciles, internarse, un funcionario inscrito na reserva, en particular aqueles capaces de desenvolver os coñecementos e habilidades que son necesarias cando se cambiar a un novo post.
5. Cita para unha nova posición.

Traballando co pool de talentos pode realizarse e modelos especiais que son producidos pola propia empresa ou prestados a partir das variantes máis exitosos de formación.

As obras de tecnoloxía

Hai un número de fontes de información:

• entrevista ao recibir o servizo, que ofrece o concepto básico de unha reserva de persoal, as fundacións e as probables vías de formación de carreira;
• folla de información da empresa, que é informado sobre a vaga, os requisitos para os candidatos, que por un tempo determinado competición na reserva;
• consultoría;
• en todas as divisións é a subministración de reserva de persoal, accesible a todos os empregados.

En canto ás disposicións, é necesario explicar un pouco máis, xa que é un documento importante que regula a dirección básica de todas as actividades.
O documento persegue e alcanza os obxectivos que son colocación competente e formación, o persoal da formación de substitución en caso de mensaxes en varios niveis en entidades municipais e outros. Para este fin, o programa ofrece desenvolvemento profesional sistemática de candidatos para as posicións.

Este acto tradicionalmente consiste das seguintes seccións:

1. Disposicións xerais, que especifica a materias reguladas pola normativa, predeterminado pola operación da unidade principal cun stock de empregados. Tamén ofrece explicacións sobre as principais tarefas do sistema cunha reserva de persoal, e en especial:
   - o que reserva persoal
   - a esencia do sistema co persoal redundante;
   - que as cuestións permite que o persoal feito de reserva;
   - Por que precisa para proxectar reserva de persoal;
   - Cales son as fontes de reserva de empregados dunha organización.
2. A orde de formación. Esta sección define como e na base da visión crea unha reserva de funcionarios na organización.
3. Organización de acción directa.

Describe as principais tarefas:

• Cálculo dos oficiais da reserva.
• Designación de candidatos.
• Valoración de candidatos.
• Clasificando os resultados da avaliación de candidatos en reserva.
• Organización dos oficiais da reserva eo establecemento da lista da orde.
• Creación e posta en marcha de programas para a prestación de preparacións.
• actividade de avaliación de funcionarios: típico, informes sobre a execución de ordes, especialista en precificação; A análise dos resultados da avaliación. Resultado: avaliación negativa - off da reserva requiren adicional de cualificación - formación persoal planificación, positivo - o establecemento dunha decisión de promoción de maior oficina.

Ademais dos destaques para o regulamento pode traer unha aplicación que consistía de documentos estándar esixido para a preparación de rexistros de persoal, listas de tarefas e prácticas de control estagiário e outros aditamentos necesarios.

Os seguintes criterios son proporcionados durante a formación da reserva:

• Experiencia na profesión.
• características profesionais do xefe particular, que inclúe unha avaliación dos resultados das operacións, calidade de servizo, nivel de habilidade e competencia do traballador, describe as súas accións nos momentos críticos.
• Recomendacións de compañeiros, que foi caracterizada datos de comunicación da persoa, o grao de credibilidade entre os funcionarios.
• Realización de varias probas psicolóxicas para identificar posibles obxectivos habilidades: propensões organización, datos neuro-psicolóxicos e estabilidade emocional para o liderado probable oculta potenciais, estrés e outros. Os resultados de tal investigación na influencia máis directa sobre a determinación das calidades persoais e profesionais do solicitante ao lugar.

Cando preferencia contratación é dado ao grupo máis importante de profesionais. Estes grupos presentaron os funcionarios das diversas cualificacións do persoal de control para os traballadores comúns. Para axustar o rango dos traballadores despedidos necesarios, hai unha serie de técnicas diferentes.

principios básicos

Organización e desenvolvemento da reserva de persoal baséase nos seguintes supostos:

• Relevancia - a necesidade de cubrir a posición debe ser válido;
• Segundo as posicións dos candidatos e tipo de subministración - os requisitos de cualificación nunha posición particular;
• un candidato altamente prometedora - os requisitos para o desenvolvemento dunha educación adecuada as posicións destinadas altamente profesionais, os criterios de idade, tempo de servizo nos intereses da industria, carreira dinámica nun único, estado de saúde.

aspectos positivos

En termos de vantaxes, beneficios, o traballo coa reserva de persoal son obvios. Tales eventos sempre é necesario, e cada organización debe ter en conta esta tendencia na formación das súas propias estratexias de xestión.

Aquí están só algúns dos aspectos positivos desta área:

• ganancia financeiro (non hai necesidade de gastar diñeiro coa selección e formación de novos funcionarios);
• aforro de tempo (pechando posicións máis axiña posible);
• persoal altamente cualificado (empregado tomadas das súas propias filas e ensina polo seu propio programa de formación);
• apoio e promoción do seu propio persoal - valores de política de persoal (e tamén actúa como un factor motivacional: os funcionarios non queren deixar a empresa, onde podemos ver oportunidades claras de promoción);
• adaptación máis suave no grupo (o empregado non cambia, e só cambia a súa posición no servizo);
• Especialista practicamente "mellorada" pola empresa, entende a política eo carácter da relación e adaptarse rapidamente á nova posición;
• perspectivas para a estabilidade ea competitividade de calquera empresa;
• aumentar a produtividade e eficiencia.

reserva xuventude

MKP (Youth reserva de persoal) é unha formación sistema funcional nos mozos o coñecemento, práctica e experiencia que a demanda no mercado de traballo. Para a acumulación de habilidades intelectuais e prácticas de estudantes universitarios a oportunidade de adquirir o coñecemento e as habilidades necesarias a través da participación en cursos de formación, seminarios e outros eventos. En particular, a acumular experiencia práctica durante a etapa nos órganos do Estado. goberno, os bancos e outras estruturas públicas e privadas importantes.

Quen mostraron capacidade mediocre, se alistar na reserva, creado, por exemplo, o Goberno de Moscova. Youth reserva de persoal como a dirección é moi relevante e, por suposto, como un prometedores mozos profesionais e empresarios. Aprendizaxe eo recibimento de todo o coñecemento necesario durante os períodos de prácticas permite que un curto período de tempo para obter profesionais bodied e altamente cualificados.

O concepto de reserva de estado

reserva de persoal do Estado - un grupo de adestramento obxectivo de mozos prometedores que están baixo o patrocinio integral da Administración e do Presidente da Federación Rusa.

Esta dirección non é inferior a prometedora, e tamén permite que para acadar resultados eficaces a través da formación de un equipo profesional dos candidatos. A lista de calidades e habilidades necesarias determínase individualmente e está sempre en función do traballo e lexislación.

Características da prestación de servizo público

reserva de persoal para o servizo público baséase no perfil da Lei Federal, que foi aprobado en xullo de 2007, № 79-FZ. Isto é en función dos principios democráticos de propósito, as posicións das persoas nas súas calidades prácticas e profesionais, realizacións en un ou outro alto cargo.
Neste caso, a principal cousa é a oportuna rotación do persoal, creación de condicións para o desenvolvemento profesional do persoal de xestión, avaliación imparcial da actuación do traballo retiradas durante as probas de certificación ou entrega de exames especializados.

piscina municipal

pool de talentos Municipal na interpretación ideal é unha lista de persoas que reúnan os criterios que lles son presentados polo nivel intelectual, profesional e práctico, que permite realizar de forma eficaz no futuro as súas funcións. A súa estrutura tamén inclúe profesionais que perderon os seus empregos coa redución ou eliminación de corpo de autogoberno. Gañaron experiencia, e perder profesionais valiosos, ninguén vai.

As principais áreas prioritarias de oferta de educación:

• nomeamento de profesionais cualificados en relación ao seu mérito profesional e competencia;
• contribuír á promoción da carreira;
• traballar para mellorar a calidade de cualificación;
• a creación dunha reserva profesional ea súa aplicación efectiva;
• avaliación dos resultados das operacións de funcionarios municipais a través da certificación;
• o uso de tecnoloxías avanzadas na selección de funcionarios para a admisión.

Creación de tal reserva destinada a enmarcar a colocación racional nos cargos vagos nos concellos, a rotación constante de persoas talentosas no rexistro persoal.

Especialmente reserva goberno

Sen dirección menos significativa. reserva de persoal do goberno -Se especialistas altamente cualificados, creativos, motivados para a cidadanía e outras características positivas. Todo o que poden traballar na administración pública, nas rexións en diferentes posicións, ou directamente ao Goberno, ocupando os cargos de xefes de departamentos, sectores e así por diante. Un funcionario, por exemplo, traballar na periferia do posto de gobernador da rexión, amosa excepcional capacidade de aplicar proxectos sociais e económicos, por suposto, será visto nos círculos gobernamentais. A súa candidatura, probablemente vai levar o pool de talentos e cando unha necesidade e solte o lugar axeitado designado para unha posición superior.

conclusión

En resumo, podemos dicir con certeza que a reserva de persoal - é unha ferramenta poderosa e altamente eficaz en todo o sistema de xestión de persoal que lle permite resolver os problemas na máis grande escala e realizar políticas ao nivel axeitado.

Isto é correcta e ben traballo organizado pode producir resultados relevantes. reserva de persoal - este é un dos elos máis fortes da organización e xestión de calquera estrutura ou forma. Non é de estrañar que din que os cadros deciden todo. Traballar coa reserva de persoal - en primeiro lugar foco nas necesidades da empresa, a necesidade de administradores e empregados ea creación competente de disposicións para mellorar aínda máis o rendemento e profesionalidade.