Unidades de negocio xestión administrativa e prezos nunha economía de mercado

Reforzar a independencia comercial dos departamentos de empresas esixen elaboración dun sistema de interaccións entre eles ea empresa no seu conxunto, entre o contratista formigón e forza de traballo, no que traballa. Implantación de elementos de relacións comerciais a nivel das divisións de produción internos das forzas empresariais para realizar a investigación ten como obxectivo a creación dun corpo de xestión financeira que atenda aos requirimentos de unha economía de mercado.

Prezos no mundo mercado, mercado relacións ao nivel das unidades de produción internos requiren a formación dun sistema mediante a imposición das unidades de negocio. A solución deste problema está asociado coa formación do prezo de transferencia para os produtos e servizos destas unidades, os prezos no mercado de servizos de transporte ou calquera outro kakom- é moi complexa debido á necesidade de establecer a contribución real de cada unidade de negocio para obter a receita total. Especialmente os prezos nunha economía de mercado aparece onde hai unha cuestión de establecer a parcela da renda da maioría das pequenas unidades de tenda (seccións, equipos), directamente implicados na fabricación de produtos.

Mellorar a aplicación da responsabilidade económica dos executores directos das obras require o desenvolvemento dun sistema de presentación de reclamacións económicas de unidades estruturais entre si e para un artista específico.

Prezos nunha economía de mercado supón que un dos aspectos máis importantes da xestión de departamentos de produción internos é planificar a produción, o que é aconsellable a desenvolver no sentido da aplicación dos principios de relacións de mercado. propio concepto de planificación ten que ser cambiado a través dunha combinación de métodos administrativos e económicos. Á vez a atención dos investigadores debe ser dirixido para o rexeitamento de tal planificación e fundamentos de prezos nas divisións estruturais da empresa, como un mecanismo oneroso, regulación marco regulador subxectiva. Prezos nunha economía de mercado debe ter en conta as orientacións conceptuais básicos de planificación desenvolvido e sistema de prezos, o que só pode basearse nos principios do mecanismo de mercado, o custo da lei, unha manifestación de que é a consideración dos custos de traballo socialmente necesario, o uso integrado de características estruturais e tecnolóxicas do produto, factores organizativos e técnicos produción.

Segundo algúns autores, nos novos departamentos circunstancias do goberno, as empresas deben eliminar principio da Directiva, a rixidez do xerárquico visión de xestión. Para outros, é de notar que a transición a un métodos predominantemente económicos da xestión, non son rexeitados en métodos administrativos principais.

Contrariamente á opinión de moitos científicos e economistas que ofrecen durante a transformación da economía de abandonar métodos administrativos, substituíndoos por económico, parece oportuno reforzar os métodos administrativos de xestión, á vez vigor a implantación económica.

Cómpre atopar un equilibrio entre os métodos administrativos e económicos da xestión, actuando no nivel das unidades de produción internos da empresa e na base desa simbiose organizar prezos nunha economía de mercado.

Para o funcionamento eficaz dos elementos estruturais da empresa, a través de métodos económicos de xestión parece apropiado para ofrece-los dentro da autonomía de propiedade da empresa, económica e financeira. Para iso, comece coas seguintes premisas teóricas:

- a empresa debe garantir que as subdivisións estruturais da autonomía propiedade e responsabilidade (aluguer, corporatization, a creación de pequenas empresas);

- na relación entre a empresa e os seus subdivisiones estruturais pronunciarase métodos de xestión administrativa, xunto co desenvolvemento económico;

- certas funcións poden ser executadas como unha empresa centralizada e as súas divisións estruturais, a súa implementación debe ser dada ás unidades;

- subdivisións deberán facer pleno uso flexible de prezos, relacións de crédito, investimentos;

- a relación entre as unidades de negocio é o máis debe ser baseada en principios de mercado;

- Necesidade de mellorar a calidade da xestión e comercialización a nivel de subdivisións estruturais da empresa;

- unidades empresariais deben combinar responsabilidade económica para os resultados do traballo con interese económico.

Actualmente, métodos de xestión a nivel das divisións estruturais de grandes empresas industriais están pasando por cambios fundamentais no sentido de reforzar os aspectos económicos e facilitando a administrativa.