Control como unha función de xestión

Todas as funcións de control están interrelacionadas e, así, poden existir por separado, caracterízanse pola natureza específica e contido, levada a cabo coa axuda de métodos e técnicas especiais. Normalmente existen os seguintes grupos de funcións: organización, motivación, planificación e control.

Funcións da organización están baseadas nunha combinación de persoas e recursos, a fin de lograr determinados obxectivos. Organizar o proceso de dous xeitos: para dividir as unidades de organización, de acordo cos fins ou delegado.

funcións de planificación trae de base en todas as outras funcións como xustifica e dá o concepto do que deben ser as metas e obxectivos da organización, eo que ten que facer para acadar estas metas. tipos existentes de planificación: estratéxico, táctico e operativo.

función de Motivación - un conxunto de medidas para garantir a motivación no traballo, motivación de persoal para a realización dos obxectivos de rendemento.

Control como unha función de control é dobre: a de control utilizado para axustar as desviacións do plan ou do propio plan, e controis aplicados para avaliar o resultado. organización de control alcanza os seus obxectivos e contribúe ao normal funcionamento da empresa. Control como función de xestión é usado para previr situacións de crise en incerteza xeral e ambiente dinámico, para soster o éxito (permite comparar os resultados e obxectivos).

Por temporización do control pode ser estratéxica, operativos e de peche. O control estratéxico implica procedementos correctos, regras, tácticas e política. A súa aplicación principal materia de financeiros, materiais e laborais recursos. control operativo é aplicado no proceso, xeralmente controlar o principal subordinado. O control final se aplica despois da conclusión do traballo e os resultados de traballo.

Para o control de proceso industrial esixe que certa información que obtense tomando en consideración. Contabilidade económica como unha función de xestión implica o seguimento constante dos procesos económicos, rexistro e xeneralización. É un reflexo cuantitativa e cualitativa dos procesos económicos para o control e xestión destes procesos

suxeitos e obxectos controlados tamén deben ser claramente identificados e mencionados nas descricións de cargos e postos das unidades. Control como función de xestión está intimamente relacionado coa motivación, como os resultados do seguimento pode revelar a medida en que unha determinada finalidade. Así, todos os criterios de avaliación debe ser claro para os artistas, só se o control é eficaz.

Control, así como a función de control supón a existencia de requisitos específicos: o efecto do impacto sobre as persoas, a definición das fronteiras controladas, a posta en marcha de obxectivos de rendemento ea eficacia dos controis. Non debe ser connotación negativa de alguén "incorporarse e castigar", como é costume en algunhas organizacións.

Nas funcións diarias da cabeza para garantir a vida normal da organización, "confiado" función de control é naturalmente a cabeza, aínda que non está escrito en seus deberes oficiais.

Control en función da xestión é para ser eficaz, que é ter un carácter estratéxico, sendo destinado a alcanzar certos resultados, é sinxelo e económico. Cando esta función é realizada polo xefe da exitosa, na súa actividade de xestión colectiva tamén desenvolve con éxito e eficacia. Control - para facer todo o posible para obter resultados concretos, como esixe por calquera xefe da organización.