A integración vertical e as súas características

A integración vertical - está incluído na estrutura da empresa destas empresas que están ligadas a el por unha única cadea tecnolóxica. Ademais, este termo refírese á incorporación fabrica cadea tecnolóxica unida, obtendo unha empresa obtén control sobre eles. Definicións deste concepto, hai varios, e todos eles difiren no grao de control dunha empresa sobre a outra.

estratexia de integración vertical pode ter como sub-especies:

1. A integración directa, a esencia dos cales é o de combinar as fases de produción e comercialización de valor engadido (é dicir, a fase inicial é quedar o posterior). Como un exemplo pode servir a integración de montaxe e de distribución deles vehículo.
2. integración de contacto, na que o valor engadido é quedar as fases anteriores do proceso (por exemplo, unha empresa implicada na montaxe de vehículos, que integrado co cal ofrece compoñentes).

A integración vertical ten algunhas características positivas do, incluíndo a seguinte chamada:

1. A meta da empresa é fortalecer a posición competitiva.
2. A integración se realiza a nivel provedor, que se expande as súas capacidades, así como mellorar as competencias e proporcionando unha experiencia que precisaría para acadar unha posición competitiva máis favorable.
3. A integración vertical realízase en varios elos da cadea, que axuda ás empresas a obter novas competencias, así como agregar valor aos produtos ofrecidos polo consumidor.
4. Tal procedemento permite que a empresa a elevar as vendas e para controlar o nivel de servizo.

Con todo, xunto coas vantaxes indubidables, este procedemento tamén ten algunhas desvantaxes:

1. O crecemento do risco empresarial e aumento de investimentos.
2. A integración vertical fai a empresa de confiar só na súa propia forza.
3. A empresa pasa a ser menos susceptibles a cambios na demanda do consumidor.
4. a presenza de diferentes competencias e habilidades necesarias para realizar a integración.
5. flexibilidade de produción da empresa é un pouco reducida.

Así, tal integración é vantaxoso cando o crecente mercado. Cando o proceso inverso, a taxa de produción non ten sentido aumentar, xa que os almacéns e tan cheo de mercadorías.

Hai unha cousa como a integración horizontal, que consiste en tomar o control ou adquisición completa da empresa, que está no mesmo nivel de produción como a empresa absorbente. Entre os seus aspectos positivos poden ser identificados redución de custos, o que é conseguir por procesos duplicados, reducir a competición e intercambio de experiencias.

Sen embargo, existen aspectos negativos deste proceso: os procesos de integración son moi duradeiros, o persoal infeliz, o nivel de diversificación é reducida.

A perspectiva de medio prazo, este tipo de integración permite que salva. Os prazos son curtos, este procedemento pode causar un descenso na produción.

Nótese que a integración vertical e horizontal ten certas características de implantación que deben ser consideradas a fin de alcanzar un bo resultado. Así, para aumentar o mercado, que está en ascenso, é máis cómodo usar o primeiro tipo. As vendas están abaixo, a integración horizontal axudará a reducir os custos a medio prazo.

Nos últimos anos, cada vez máis utilizado un segundo tipo de procedemento, xa que o mercado entrou en declive. É dicir, a integración horizontal saíndo agora á luz, aínda que hai uns anos todo o mundo estaba falando sobre a construción de estruturas verticais.