Cal é a estrutura organizativa

estrutura organizativa supón unha estrutura especial unidades independentes ou posicións individuais que desempeñan a función de control. Esta estrutura é moitas veces presentada en un diagrama, que mostra a comunicación e subordinación unidades estruturais. Noutras palabras, a estrutura organizativa - un conxunto de unidades funcionais e especializados que están conectados no proceso de produción, lóxica, e posta en marcha de decisións de xestión.

A estrutura organizativa de xestión en moitas empresas está construída sobre este principio, que se desenvolveu no inicio do século XX. Con base nos principios establecidos, esta estrutura tornouse coñecido burocrática ou estrutura xerárquica. Un dos tipos máis comúns desta estrutura é unha estrutura lineal, que di que o xefe da unidade estrutural debe ser un líder. Head - agricultor debe ter todos os poderes e desempeña o liderado unificada dos seus empregados para realizar todas as funcións de xestión. Así, a estrutura organizativa lineal, cada escravo ten só unha cabeza, a través do cal pasan todos os comandos necesarios. Neste caso, a propia xestión é subordinada á cabeza, que está por riba do seu nivel.

Nunha estrutura lineal, como todos os outros tipos de estruturas teñen as súas vantaxes e beneficios. Maioría das vantaxes básicas son:

- este é o tipo de adhesión estrita ás conexións recíprocas directamente dentro de funcións e un sistema claro en unidades que corresponden a elas.

- ofrece un sistema claro de unidades de traballo. Neste caso, o líder é capaz de soster nas súas mans todo o traballo ea obtención de todas as funcións que compoñen a unidade de traballo.

- responsabilidade esencialmente manifesto.

- fixo un traballo rápido de unidades de execución funcionais nas instrucións das divisións superiores.

As deficiencias máis importantes son:

- de tal unidade cunha estrutura lineal problemas operativos se manifestan, por exemplo, rotación do persoal.

- Hai unha moi elevada dependencia da cualificación de persoal, as súas calidades profesionais e persoais.

- un gran número de niveis entre o traballo dos funcionarios e xerentes.

- pouca flexibilidade e adaptabilidade ao cambio.

traballadores individuais e persoal administrativo unidade de aplicar a xestión da empresa. Neste caso, a relación entre eles pode ser tanto económica, social e institucional e psicolóxica. unha cousa como a estrutura organizativa da xestión di que aquí todos os traballadores e empregados están suxeitos a unha cabeza. Polo que hai relacións funcionais entre funcionarios e departamentos depende da variedade de estruturas organizativas de xestión.

Ata o momento, hai 3 estruturas de control básicas - branco, lineal e funcional. estrutura organizativa funcional como lineal, ten unha cabeza regular e as súas unidades. A estrutura lineal está dirixido a un tipo de traballo, que se realiza pola liña dende o principio para o fondo. Pero xestión de liña por si só non pode resolver os problemas asociados co desenvolvemento económico, deseño - problemas tecnolóxicos e de abastecemento. E neste caso, a xestión funcional, que ofrece o traballo de mantemento.