Contratación de éxito - a clave para a prosperidade da empresa

Na contratación recente resulta particularmente relevante. Para algúns, isto pode parecer sorprendente. Ao final, fóra da crise e moitas empresas están ao bordo da supervivencia. O que podería, entón, pensar en ampliar estado ou actualizar o seu equipo. Pero, en realidade, é contratar o mellor para facelo durante o período difícil. Si, foi cando a crise vén, moitos profesionais talent se atopan no mercado de traballo. Isto débese a que algunhas empresas non poden manexar as dificultades e en ruínas, e algúns funcionarios en pánico e reducida, facendo así a alguén un bo agasallo para o próximo ano.

As plantas precisan de maquinaria e de negocios precisa persoal cualificado. É o pobo - o ben máis valioso. Os xaponeses hai comprenderon, e esta é unha das razóns polas que a economía deste país ocupa o lugar máis alto. Para calquera empresa para ser xusto dicir que a contratación - é a clave para o éxito.

O principal indicador no campo da xestión de recursos humanos foi sempre un KPI - a cantidade de lucro que se atribuível a unha empresa empregado. Todo o demais - de novo. Paga a pena comparar este número cos competidores da súa empresa, e unha vez que pasa a ser claro, en que a xestión do persoal está organizado de forma máis eficiente. Ás veces esta diferenza é moi significativa.

Entón, como atopar o mercado de traballo dos solicitantes aos cales logo se fan os mellores funcionarios?

En primeiro lugar, ten que atopar un número de candidatos potenciais posible de xeito que non había ningún problema coa escolla. Aquí están as principais fontes de contratación:

• Ofrece nos medios de comunicación;
• para atraer os candidatos que están puxeron os seus currículos;
• Buscar entre amigos, coñecidos e familiares;
• «Headhunting» ( «cabeza caza»);
• axencias de contratación.

Cada método é bo na súa propia maneira, pero quizais o máis eficaz deles - é a publicación de prazas e selección entre os potenciais candidatos.

A primeira fase, que debe comezar coa contratación, é unha comprensión clara de que tipo de persoa que necesita. Debe ser o máis detallado posible para describir todos os requisitos para a posición e responsabilidades. A continuación, veñen-se con un anuncio atractivo que ha destacar-se no contexto doutras empresas que queren atopar funcionarios. Neste caso, non é necesario investir tempo, debe alcanzar o maior número de medios posible. Isto, naturalmente, vai traer certos custos, pero Bad equipo - é moito peor.

Na seguinte fase, recoller currículos, e unha vez que recollen bastante, comezar a facer unha selección preliminar. Despois diso, sería bo para organizar un concurso para os candidatos restantes. Moitas empresas non e prefiren ser entrevistado, e logo decidir sobre o candidato á posición. Neste caso é doado cometer un erro. Ao final, un pode pensar en si mesmo o que quere e ser capaz de convencer o outro. Pero vai ser capaz de resolver as súas tarefas? Só un concurso ou xogo negocio vai axudar a comprobar-lo en práctica.

Avaliación dos resultados da competición dependerá o futuro xefe do emprego en especialista en RRHH, e outros directivos, que é comisión. Isto fará que unha avaliación obxectiva, ea súa empresa - máis representativa nos ollos do candidato.

Xa que a elección é feita, o funcionario falar do sistema de incentivos, as condicións da liberdade condicional, obrigas futuras. Cando se toca o soldo, ten que se lembrar de un axioma interesante: Como regra xeral, o que determina o nivel do primeiro pagamento, sempre hai un perdedor. Polo tanto, en primeiro lugar tentar descubrir as expectativas do candidato ou do cuestionario ou durante unha conversa.

A última fase, o que acaba contratando - unha adaptación e paso de liberdade condicional. É importante facer este proceso o máis suave posible. Ao final, sería unha vergoña para participar cos funcionarios que foron buscando.

O novato debe ser adestrado e ben, se vai ter un mentor. Os resultados do seu traballo ten que monitor constantemente e, se é necesario, para axudar a corrixir os erros.