Diversificación da produción, como forma de mellorar a eficiencia das operacións de negocios

Como forma de mellorar o éxito das actividades de negocio nos mercados nacionais e internacionais, diversificación da produción foi considerado como un dos máis produtivos e, polo tanto, - común. En termos máis xerais, a diversificación da produción é un estratexias e prácticas específicas e ambiciosas relacionados con cambios fundamentais nos parámetros de negocio e produto fabricante Profiling. Como regra xeral, a posta en marcha desta estratexia, a empresa se nega a inicio ou actividades anteriores e móvese a unha fundamentalmente novo tipo de produción de mercadorías. A principal razón para a diversificación, como norma xeral, queda o desexo de afastarse da dependencia excesiva nun único mercado do produto e reorientar as actividades da empresa a outros mercados, máis prometedoras.

Por razóns lugares de diversificación pode verse estancamento estado do mercado tradicional, onde a empresa está presente, o desexo de obter beneficios económicos adicionais e preferencias eo desexo de reducir a ameaza de varios riscos derivados das actividades económicas da empresa.

Diversificación da produción, vía de regra, baséase na realización de algúns dos escenarios - estratexias, en que a transformación desexada e aplicada. O aceiro máis común na práctica moderna estas tres estratexias:

1. A diversificación estratexia centrada ou como se chama -kontsentricheskoy, implica o uso da capacidade das empresas xa establecidas para ampliar as oportunidades de crecemento da empresa. Normalmente, esta estratexia implica a expansión da produción, desenvolvemento da produción de novos produtos comercializables, a prestación de novos servizos e servizos.

2. A estratexia de diversificación horizontal é aplicado a través do desenvolvemento de produtos fundamentalmente novos e ofrece ao mercado para substituír o antigo. Con esta estratexia, o cálculo é que os novos produtos serán consumidos polo mesmo cliente, para este fin, en tal escenario, a diversificación, proporcionar unha avaliación completa da comercialización do mercado consumidor ea súa comparación coas posibilidades dos parámetros da empresa.

3. A esencia da estratexia de diversificación, conglomerado apelidado, é a expansión física da capacidade de produción, principalmente debido aos recursos das empresas que non están directamente relacionados coas actividades de produción e proceso. Esta é a personificación máis complexa de diversificación, o que esixe recursos adicionais financeiros ou investimentos, extensas actividades de publicidade e marketing e persoal altamente cualificado.

Algunhas fontes, como unha estratexia independente da diversificación da diversificación do risco considerado. Esta diversificación da produción implica a redistribución da empresa dos seus activos en varias entidades financeiras e converter eses activos nunha variedade de instrumentos financeiros.

O máis impresionante e case un exemplo clásico de éxito da implantación da estratexia de diversificación, o concepto é aplicado na década de 90 do século pasado, a compañía finlandesa Nokia, que produce papel e materiais baño. E mentres o principal consumidor de produtos da empresa foi a Unión Soviética. Xa que os problemas económicos na Unión Soviética comezou a crecer, xestión Nokia decidiu reorientar a capacidade de produción da empresa para a produción de teléfonos móbiles. A política de éxito da empresa, estratexia de diversificación competente que permitiu Nokia para asumir o mercado das comunicacións móbiles posición de liderado e estar á fronte dos líderes anteriores do mercado - a Ericsson Corporation e Motorola.