Xestión da Cultura organizativa: desenvolvemento innovador e de xestión do coñecemento cuestións

O funcionamento eficaz de xestión empresarial moderna da cultura organizacional e da calidade da xestión, é amplamente determinada pola súa capacidade de desenvolver e aplicar procesos innovadores. A tarefa non é só para sobrevivir no mercado, a realización de tarefas diarias, pero tamén para poder adaptarse ás esixencias do ambiente externo en constante cambio por medio da innovación.

Entre os moitos aspectos das actividades de innovación das empresas, especialmente análise notable do lado social dos procesos de innovación. Trátase de considerar o colectivo da empresa como o principal recurso da innovación. Así, sendo directamente no proceso de fabricación, os primeiros membros da organización poden sentir a necesidade de cambios organizativos ou tecnolóxicas. É nas resortes mentira creatividade no lugar de traballo, así como actividades de traducir ideas innovadoras en resultados tanxibles prácticos. Subestimação do lugar e do papel do factor humano no desenvolvemento innovador leva, cunha oda á parte, á falta de interese da forza de traballo na revitalización da actividade creativa, por outra - a falta de motivación dos empresarios - os organizadores do proceso de produción para substituír o traballo manual por máquinas.

Así, a xestión da cultura organizativa da empresa debe incluír a tarefa de crear unha eficaz incentivos organizacionais e xestionar forza de traballo para aplicar a innovación. Este sistema pode ser representada pola capacidade de organización e xestión de procesos de innovación como un conxunto de oportunidades realmente existentes e usados da empresa, mediando actividades creativas e innovadoras do equipo. Explorando o organizativa e xerencial potencial de innovadores procesos no lugar de traballo, é importante estudar as características eo grao de innovación de influencia de cada un dos seus elementos constitutivos: un elemento relacionado co persoal administrativo, así como estrutural, persoal, organización, administrativa e cultural elementos. Elemento asociado co persoal de xestión, debido ás actividades de xestión en todos os niveis, primeiro como temas independentes de innovación, e, en segundo lugar, como os creadores da atmosfera innovadora no equipo. O elemento estrutural está asociado a características da estrutura organizativa en termos do seu efecto positivo ou negativo sobre as actividades de innovación do equipo. elemento de recurso humano é representado por un conxunto de medidas para as organizacións de RH para mellor divulgación do seu potencial de innovación. elemento de organización e administrativos asociados as características operativas do controlar cada unha destas fases do proceso de innovación. O elemento cultural é a especificidade da cultura e da xestión organizativa como factores equipo de creatividade. formas de opinión para mellorar os elementos de análise designados capacidade de xestión organizativa de procesos innovadores vai crear unha atmosfera favorable para a empresa faga público potencial de innovación dos seus colaboradores.

Hoxe en día cada vez máis importante aspecto da xestión tórnase a xestión do coñecemento. A xestión do coñecemento - estes son métodos de xestión da cultura organizacional, que son a base de tecnoloxías de xestión de recursos humanos, xestión innovadora e comunicativo. O sistema de xestión do coñecemento inclúe a selección de coñecemento de fontes externas, a súa clasificación, distribución e reparto de coñecementos, a toma de decisións, a inclusión de coñecemento na xestión da cultura organizacional da empresa, os seus produtos, servizos e bases de datos.

xestión moderna da cultura organizacional asume gran importancia a correcta avaliación do coñecemento da súa medición precisa e protección oportuna do coñecemento.

A maioría das empresas aplicaron sistemas de xestión do coñecemento. Estes son principalmente grandes empresas, como a Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Entre as empresas rusas poden ser identificados "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

O coñecemento é un activo na mesma empresa, así como a capital, e que o coñecemento hoxe son a vantaxe competitiva significativa.