Grupo informal e formal - é ... grupos sociais formais e informais: natureza, dinámica e características

Comunicarse regularmente e constantemente interactuar uns cos outros é chamado un grupo da comunidade. Non hai lugar no mundo onde este fenómeno está ausente. Persoas en toda a comunidade crear un plan específico que pode ser dividido en grupos formais e informais. Dentro de cada unha destas comunidades debe ser dúas ou máis persoas, eo impacto deles sobre o outro debe ser mutuo.

definición

Grupo formal - Isto crea unha xestión altamente enfocada e un pequeno equipo privada no equipo xeral, que ten como obxectivo organizar o proceso de produción. Que é unha organización con funcións específicas, tarefas específicas e obxectivos claros. A diferenza formal, grupos informais ocorren espontaneamente e non son status.

A propia organización e cada unha das súas controladas tamén son un grupo cuxos membros comparten valores comúns, actitudes, normas e estándares de conduta. Se os traballadores valoran a súa organización, así comportarse axeitadamente. Isto significa un grupo formais - unha común, selado con unha comprensión de normas de comportamento. comunicacións internas de cada organización tamén se engade ao grupo - e formal, isto é, pola cabeza e decorados documentado e informal, que se desenvolveron de forma espontánea a través de relacións interpersoais e nunca identificado oficialmente.

As principais diferenzas

Polos criterios das diferenzas pode realizarse a seguinte análise. Grupo formal - é aquel que está deseñado especialmente para as necesidades da súa organización sobre as súas características de comportamento pode afectar a posición dunha determinada descrición do traballo, ea propia influencia esténdese só de arriba abaixo. Características do grupo son claramente identificados a través das canles oficiais, aínda interpersoal relacións prescrito organización tamén nomeado xefe dos xefes vai.

grupos informais xorden espontaneamente, obxectivos atender ás necesidades dunha intra-grupo puramente inflúen uns aos outros individuos, e non de arriba abaixo, e moitas veces viceversa. características inestables, variables, relacións xorden espontaneamente, un líder, e se hai, é só a vontade do grupo. É dicir, grupos formais e informais difiren uns dos outros en case todos os aspectos.

tipos

Antes de determinar o tipo de grupo, cómpre descubrir, na que fundamento esta comunidade está construído: e relacións de amizade ou de produción. En calquera caso, a base para a creación de calquera grupo é a organización. grupo formal pode pertencer a un dos tres tipos:

• Steering Group: Director Xefe e os seus subordinados inmediatos, os xefes tamén. Por exemplo, o presidente e vicepresidentes.
• O Grupo de Traballo (ou de produción, ou o branco): As persoas que realizan a mesma tarefa, proxecta-lo, en vez diso, por conta propia, no canto de colectivamente.
• Comisión ou organización social: Grupo intraorganizacional que decide a asemblea xeral, tal como se para coordinar as actividades de varios departamentos. Existen comisións de traballo nunha base permanente, e comezou a realizar unha determinada tarefa, é dicir, temporal

interacción

Establecido na vontade dunha organización formal - tamén é un ambiente social para todos os tipos de interacción humana, e non sempre de acordo co regulamento de xestión. Tales relacións sociais, ás veces, dan orixe a numerosos grupos amigables no xeral, e, xeralmente, son da mesma organización. grupos sociais formais e informais tamén teñen as súas semellanzas e diferenzas.

Todos na comunidade composta necesariamente ten un impacto sobre os outros ea si mesmo no proceso de comunicación é afectada - tanto positivos como negativos. Así formado e os trazos de personalidade de cada membro, e as normas de comportamento dentro da comunidade. Unha única persoa pode afectar a todo o grupo como moitos depende moito da autoridade, que se define e unha parte informal dun equipo e un funcionario.

obxectivos

Comunidade, formado dentro da organización - as persoas interactúan espontaneamente para o ben de certos obxectivos comúns, e deseñado para a produción está baseada nun plano ben pensado. Con todo, grupos formais e informais na organización son moi semellantes. E alí, e pode haber problemas parecen aliñar líderes e xerarquía.

A diferenza é que o grupo informal - esta reacción involuntaria a todas as necesidades individuais, organización non satisfeitas e formal están nun plano definido.

A propósito de un grupo formal, tamén, é simple e clara: a xente chegar a el por unha cuestión de interese profesional, prestixio ou renda. A causa do grupo informal é xeralmente máis "natural": esta estreita comunicación e interese, intereses comúns, protección mutua, axuda mutua e así por diante.

Razóns para unirse

Primeiro de todo, a razón para entrar en grupos formais e informais é unha necesidade social por pertencer a el. Entón, auto-adquirida, auto-afirmación, auto-activados por necesidades, e crea un ambiente para atopalos. En segundo lugar está a razón para a procura e confianza mutua. Se calquera pobo dificultades virar máis para os compañeiros que os líderes. Nestes aspectos, hai un efecto sinérgico da interacción do grupo. A propósito de un grupo formais - equipo de traballo saudable, e, polo tanto, a creación de grupos informais xeralmente cabeza Rastrexar, as relacións son reguladas los se fose necesario.

Para protexer os intereses persoais ou de grupo, por exemplo, condicións nocivas, problemas con salarios etc., moitas veces converterse nun grupo. relacións informais no grupo formal, xeralmente promover o equipo de cohesión. Moitas veces a base da comunicación en grupos e un interese común, as mesmas paixóns, os valores espirituais comúns, así como recibir información de varios tipos, non necesariamente só a produción. E, por suposto, un enorme papel na creación do grupo xoga un compañeirismo, simpatía mutua. Entón, as persoas poden evitar a soidade, sentimentos de inutilidade, desamparo e obter apoio moral en casos de dramas persoais.

características de

A organización informal é sempre un control social sobre todos os membros do grupo. Primeiro de todo, é o reforzo das normas de comportamento. Se un cambio no colectivo ameazar a vida pacífica que é afectado os intereses comúns, as emocións positivas ou experiencia xeral, o grupo informal vai resistir activamente toda organización de educación formal.

Líder pode ter calquera estrutura e calquera grupo formal, informal desestruturado. Haberá un líder formal da autoridade oficial e no informal - autoridade no equipo. No caso da loita de prioridades é difícil prever o gañador, como unha aposta polas persoas, ea existencia de boas relacións case máis caro que calquera status oficial. Líderes intelixentes entender iso e dirixir a enerxía do grupo informal na pista, normalmente - produción.

Xestión do Grupo Informal

Toda a educación grupo interactúan necesariamente dentro do equipo, con dinámica. En xeral unha influencia moi emocionais e interacción, e para realizar tarefas de equipo. grupo formal de eficacia en torno depende da actitude de grupos informais. Polo tanto, a súa converxencia - o principal obxectivo de calquera líder desde ir desenvolvementos negativos nas relacións entre os membros da comunidade xuntos "informals" terá de forma positiva, son fáciles de encaixar no espazo de produción social.

Equipo de cohesión é o resultado coincidencia de intereses de grupos formais e informais, en tales condicións, a produtividade do traballo é maior. Pola contra, unha incompatibilidade de intereses, normas e regulamentos, aínda líder autoritario está nunha situación difícil, unha loita entre estruturas colectivas sempre inhibe o crecemento de produtividade. El pode axudar a relacións informais que son creados para técnicas de xestión de persoal.

mecanismos de formación

Se está a planear un grupo formal, o informal sempre organizarse. Ás veces tamén ocorre que un grupo recibe o estado de grupos afeccionados ou organización non gobernamental. Cada equipo ten un contacto con grupos formais e informais e interacción ten dous momentos positivos e negativos. Xefe intelixente sempre poderá dispoñer de grupos informais correctamente, que axudar a acadar os nosos obxectivos da empresa.

Os problemas asociados coa aparición dos grupos informais colectivos, na maioría das veces relacionada coa propagación de falsos rumores, a resistencia ao cambio, reducindo a eficiencia. Pero os beneficios son moito máis interesante: é a aparición de lealdade para coa empresa, o espírito de colectivismo. Desempeño aumenta significativamente as normas do grupo están empezando a superar o establecido oficialmente. Sobre as manifestacións negativas, é imperativo para loitar, escoitar as opinións de líderes de opinión, disipando rumores información oficial completo, eo comezo positivo para manter, permitindo que membros de grupos informais de participar na toma de decisións.

Grupo formal plana

Este fenómeno é moi flexible para ser definición estándar. Con todo, as características do formal de grupo pequeno, por suposto, ter. Para unha unión separada de persoas, o cal é o grupo pequeno, interacción frecuente inherente entre si, a determinación de se obrigaren como membros dun grupo, a separación de case todos os intereses xerais ambos. Todos os que están no pequeno grupo participar no sistema de role-distribución, hai a identificación de si mesmo nos mesmos obxectos e ideais. Un pequeno grupo coopera todos os seus membros en interdependencia do sentido máis completo da unidade. Relativamente pequeno grupo ambiental coordina as súas actividades.

Nun pequeno número de raros membros formais en grupo de ata dez persoas, o que axuda a coordinar accións conxuntas para un longo tempo. Tales grupos son incriblemente tenaz. Eles non só realizar o traballo para o que se uniu, pero obter o resultado, xunto co premio. Ademais de realizar unha determinada tarefa aquí é positivo que haxa un medio de auto-afirmación e auto-coñecemento que actúa é moi obxectivo necesidade ninguén.