Organización do ambiente de traballo: análise do ambiente externo

Calquera organización (empresa) ou está situada e opera nun ambiente particular, que, por suposto, ten un impacto enorme e directo sobre iso moito actividade.

todo o ámbito de organización (empresa) consta de dous conxuntos interrelacionados:

1. O ámbito interno.

2. ambiente externo.

O ambiente interno é dentro da organización (empresa), dentro del, e ten un impacto directo e inmediato na organización. Seus elementos xuntos definir o potencial e as oportunidades que a organización ten. O estudo do medio interno, así como a súa análise para determinar os puntos fortes e, necesariamente, os puntos débiles inherentes a unha determinada organización (empresa). É baixo o control da administración da organización.

Os principais elementos do contorno interno son:

- Organización e produción de tecnoloxía;

- estrutura organizativa ;

- Estrutura de control;

- organizacións financeiras;

- actividades de marketing ;

- a cultura organizativa da organización;

- funcionarios do equipo.

ambiente externo da organización (empresa) está composta por elementos que están fóra dela, sobre ela e externo.

Análise do contorno fai posible para descubrir o que a organización pode contar, se é para operar con éxito. Cales son os problemas que pode esperar, se non pode evitar totalmente as tendencias negativas nas súas actividades.

Análise do contorno externo mostra que consiste en dous grandes conxuntos:

1. makrookruzheniya (efecto indirecto);

2. microambiente (directo).

Moitas veces, a natureza non específica do macro-ambiente e crea as condicións xerais da organización (empresa) no ámbito externo.

Análise do contorno exterior da organización demostra que os principais elementos da macro é:

- o estado da economía;

- a política socio-económico do Estado ;

- Progreso (STP);

- factores políticos;

- eventos internacionais;

- Factores socio-culturais (costumes, tradicións, costumes, etc.).

Análise do contorno externo da empresa mostra que a propia empresa non ten practicamente ningunha oportunidade de interactuar con elementos ambientais. O efecto indirecto do medio ambiente afecta a actividade da empresa só no longo prazo.

En un impacto directo directamente, factores inflúen as actividades da organización, mentres que a propia organización pode interactuar activamente cos elementos deste ambiente.

Os principais elementos do impacto directo do ambiente inclúen:

- consumidores;

- distribuidores e revendedores;

- Competencia;

- sindicatos;

- lexislación;

- regulación estatal.

Análise do contorno externo, o ambiente interno, no que hai tamén unha organización (empresa) é o tratamento inicial estratéxica proceso. Na súa implementación usando diferentes métodos e modelos destinados a estudar o ambiente (interno e externo) da organización (empresa). En particular, a análise STEP céntrase no estudo do medio ambiente, afectando indirectamente. Métodos de lotes e GAP, en realidade, é a mesma análise do ambiente externo. Eles permiten que as organizacións se adaptaren ás esixencias ambientais e reducir a brecha entre o que quere alcanzar, e que realmente é. método PIMS permite a cuantificación do impacto de estratexias de marketing para o beneficio. McKinsey Matrix axuda a calcular quão atractivo é o mercado, a posición estratéxica da empresa neste mercado, con base no que, fai recomendacións sobre estratexias de acción. Coa axuda do modelo McKinsey pode analizar o ambiente interno da organización, con base no que as recomendacións propostas para modificar os elementos internos do ambiente no proceso de implantación da estratexia.