Pest-análise: o exemplo de aplicación

Pest-análise - este é un dos as ferramentas de marketing, que se usa para estudar os factores externos que afectan as operacións da empresa. É eficaz no desenvolvemento de estratexias e plans a longo prazo.

Pest-análise ten como obxectivo explorar as seguintes áreas:

«I» (política) - política;

«E» (economía) - economía;

«S» (sociedade) - Sociedade, relacións sociais ;

«T» (tecnoloxía) - aspectos tecnolóxicos.

Tamén é coñecido como o STEP-análise, pero a súa esencia permanece a mesma. Moitos comerciantes están mellore seu ámbito de investigación, aplicando a análise da investigación xeral das esferas adicional de actividade pública.

Este tipo de investigación en oposición a análise SWOT ten como obxectivo estudar os factores externos que afectan directa ou indirectamente as operacións da empresa.

O aspecto político

Pest-análise de estudos sobre o exemplo da situación política pode axudar a reaccionar a cambios no compoñente legal ou fiscal na empresa. Grazas á información obtida máis axiña posible, a empresa recibe unha vantaxe competitiva e pode concentrarse noutros aspectos máis importantes. política aspecto, a cal forma parte Pest-análise, un exemplo dos que se pode ver a simple vista, en gran medida, influenciada polas actividades de calquera empresa.

O aspecto económico

Primeiro de todo, nós estudamos os factores externos do ámbito económico que moldean o ambiente financeiro non é só unha única empresa, pero tamén o país no seu conxunto. Os prezos da enerxía, déficit público, regras de tributación e moito máis - estas son as áreas que explota a Pest-análise. Un exemplo do seu impacto sobre as actividades da empresa pode ser visto nos efectos da inflación, o que leva a cambios nos prezos dos bens ou servizos fabricados prestados correspondente.

O aspecto social

Pest-análise, a exemplo do que aparece no estudo de preferencias e expectativas formadas Cartafol de produtos de consumo. factores comportamentais e culturais afectar significativamente os negocios da empresa. Así, por exemplo, os produtos que están na demanda entre os veciños da zona occidental, pode ser moi negativa aceptado polas persoas no mundo árabe.

aspecto tecnolóxico

tecnoloxías innovadoras sempre dar unha enorme vantaxe competitiva para quen os ten. Por esta razón é necesario seguir atentamente a emerxencia de novas tecnoloxías na empresa. Ademais, é importante analizar a existencia ou a posibilidade de bens que poden eliminar a necesidade de produtos fabricados. Inadecuadamente conducida Pest-análise (un exemplo diso pode ser visto na historia da Kodak) pode levar a un colapso completo. Ao final do século 20 chamado a Corporación asumiu que os seus principais competidores son as empresas que se especializado na produción de cámaras de película. Pero por esa altura xa tiñamos comezado o desenvolvemento de cámaras dixitais, de xeito que a Kodak non asignar un significado especial. Así, hoxe o mercado está saturado con fabricantes de fotografía dixital, cuxo número non foi incluído anteriormente coñecido empresa.