Quen é o supervisor?

Quen é o supervisor? Este director de nivel medio, tendo subordinado de dous a vinte persoas. Supervisor pode ser calquera membro do equipo de xestión media, pero a preferencia é dada aos candidatos con educación superior ou especial, e sociolóxica.

Socioloxía do coñecemento necesario para que sexa capaz de poñerse en contacto con calquera funcionario, para mostrar o seu mentor calidade, líder, cunha pequena equipo sabía que o plan de acción nunha situación particular. Polo tanto, o supervisor debe posuír todas as competencias e habilidades que subordinados para ensinar principiantes e para amosar como realizar unha determinada acción. Ademais, o experto pode probar funcionarios e proporcionar un informe escrito sobre as perspectivas e as cualificacións do funcionario.

Quen é o supervisor? estilo ruso é o "xefe", realizando o aliñamento dos empregados, distribución de traballo, formación inicial e habilidades de avaliación.

Quen é o supervisor? Este empregado executa unha variedade de funcións. Supervisor Job Descrición :

1. Informar os traballadores sobre as súas tarefas, comprobar a súa dispoñibilidade para abordar as varias cuestións, a distribución das áreas de actividade.

2. Axuste de contratación de persoal, contratación de persoal para realizar determinadas tarefas.

3. A intercambiador dos traballadores.

4. Definición de prioridades e execución das prioridades de tarefas.

5. Garantir o control e seguimento continuo do cumprimento do horario de traballo persoal de acordo coa súa colocación de persoal.

6. Comprobe o persoal de recursos necesarios loxísticos e outros de seguridade.

7. A adopción de medidas para eliminar e previr conflitos no equipo.

8. Avaliación do nivel de cada empregado, o uso eficiente de tempo de calidade. promotores supervisor, por exemplo, pode chegar sen aviso a un lugar onde o último distribuír folletos, a fin de comprobar a súa presenza, e avaliar o seu comportamento e interacción coas persoas.

9. Valoración de equilibrio e empregado lealdade, determinación do grao de confianza neles.

10. A presenza de traballadores en contacto cos clientes, a observación de compañeiros de traballo comportamento, eliminación de erros e recomendacións para este proceso.

11. indicacións de distribución persoal segundo o seu temperamento.

12. Comprobe as habilidades de traballo do persoal.

13. A adopción de medidas para substituír funcionarios en casos que poden levar a consecuencias malas para a empresa, control de presenza no traballo en condicións axeitadas.

14. Identificar formas e oportunidades para a aplicación do sistema de recompensas e penalidades.

15. Conversa co equipo para determinar as causas do traballo defectuosa ea selección conxunta de opcións para responder a estas preguntas.

16.Organizatsiya cursos de orientación e formación de persoal para os traballadores atrasados se non eles mesmos poden para xestionar as tarefas. En caso de resultados negativos da dirección formación da dimisión do cargo incompatibilidade.

17. Determinación dos criterios de elixibilidade para requisitos e participar na súa selección.

18. Cottage información sobre a empresa funcionarios recén contratados, é necesario para a adaptación da persoa no equipo. Supervisor introduce as condicións e os principios básicos da empresa.

19. Preparación da prontidão dos funcionarios individuais de informes para a execución de determinadas tarefas, así como sobre os resultados do traballo de funcionarios.

21. Preparación de informes sobre a calidade do traballo realizado polos subordinados, sobre a execución das tarefas asignadas, e as razóns que levaron á interrupción dos plans de implementación.

22. Nos casos pertinentes, as funcións de cada funcionario.

Agora xa sabe quen é o supervisor.