10 regras Andrei Birzhina negocios

Andrew Birzhin - fundador, no que o grupo de empresas do Grupo Glorax inclúen proxectos na industria da construción, TIC e enerxía, di o que facer se está só no inicio do negocio ou a forma como entendemos que hai moito progreso tempo.

Por 36 anos empresario Andrei Birzhin conseguiu construír todo un imperio de negocios: creado a partir de cero empresa Tektite edificio, máis tarde vendeu o xogo alí e fundou unha nova empresa. Hoxe, o ámbito de intereses Grupo Glorax inclúen construción de vivendas residenciais e inmobles comerciais, xestión de instalacións sociais, hostalería, proxectos de desenvolvemento finteh.

Empresario Andrew Birzhin conseguiu traer a un denominador común de éxito fundamentalmente diferentes áreas de actividade. Como resultado, en 2016 Glorax Desenvolvemento entrou no top 10 principais desenvolvedores de San Petersburgo e está preparado para estabelecer as cinco principais empresas de construción federais. División Glorax Enerxía - unha das principais eléctrica planta materiais illantes "Elektroizolit" cuxos produtos son utilizados, incluíndo na industria de defensa. A experiencia exitosa na reconstrución dun complexo deportivo "Olympus" na rexión de Moscova demostrou que é posible replicar proxectos similares en todo o país. Ao mesmo tempo, tempo Andrei Birzhin involucrarse no deporte motor, natación, maratona correr e participar expedicións extremas. A muller de Andrés - Sofía Birzhina - coa presentación dun home está involucrada en proxectos de caridade no campo da responsabilidade social e educación. Impresionante, non é?

Aquí están as 10 principais regras de negocio de Andrew Birzhina para axudar coller e superar competidores

1. Pon unha finalidade específica. O obxectivo - un plan de negocio

Os novos empresarios din que queren gañar cartos e non
unha podería depender. Pero é algo moi borrada. Cando comezar un negocio,
ten que imaxinar o resultado final nos mínimos detalles: canto
é o diñeiro que precisa, por que eo que vai pasar cando vai conseguir o seu.
A propósito claro - é case un plan de negocio, polo que vai ser máis fácil para mover
fronte, sabendo que está facendo.

2. Buscar os que van che entender. Configuración é todo

Ten que formar un equipo de persoas ao seu redor con ollos ardentes, capaces de infecta-los coa súa enerxía. Teña en conta que, as persoas - este é o seu principal activo. Non só para atopar un bo especialista, el que ser máis apaixonado sobre o tema, incorporarse a clave para a súa motivación. E cando crece como un profesional na súa empresa, para poder seguro-lo.

3. Non impedir a xente de traballar. Dálles a responsabilidade!

En canto a isto moi ben comentado Teodor Ruzvelt: "Un bo líder sempre será capaz de atopar a xente necesarias e, a continuación, ser capaz de resistir, para non ser confundido a seus pés, e non interferir". É imposible controlar todo, especialmente se ten unha gran empresa. Cada pequena cousa o empregado debe concordar con vostede, que todos os procesos de negocio están atrasadas. E é o culpable. Aprender a confiar e delegar, escoller un equipo de persoas independentes que son capaces de tomar decisións.

4. Estea preparado para calquera cousa. Sei obstáculos como obrulivat!

O negocio non é un estado de completo repouso. É un reto diario, a competencia ea busca de solucións permanentes derivados problemas. Se pensas que vai ser capaz de acadar xa que a parte superior e relaxarse, é mellor non entrar no negocio en todo. A vida vai vir cara arriba con toda a nova situación, que terá que reaccionar inmediatamente. Moi bo nese sentido axuda de deportes radicais - comprobar por si mesmo. Por exemplo, un deporte de competencia nos ensina a tomar decisións rapidamente e sempre manter a situación baixo control.

5. O segredo do éxito - desenvolvemento continuo. Buscar un novo cada día!

Ten que sempre ollar para algo novo, mellorar o seu produto,
á fronte da competencia, para seguir os últimos desenvolvementos no seu campo.
Polo tanto, ten que sempre literalmente "rastrexar" o mercado en busca de novas ideas,
manter unha perspectiva profesional. Quizais mesmo investir
innovación, para facer o mellor no mercado.

6. risco, pero lembre o líder de responsabilidade

Como un dos principais teóricos da administración Peter Drucker,
"Para calquera empresa exitoso vale o que xa tomou unha decisión valente". vostede
debe ser para a súa empresa a quen vai apuntar o camiño para inventar
nova. Eu participei en expedicións radicais e carreiras de supervivencia - como
condicións poden desenvolver boas habilidades de liderado, capaz de tomar decisións e
responsable por eles. E aínda aprender a escoitar ata o máis estraño a primeira vista
opinión e ideas para illar esa cousa.

7. Aprende a desistir e seguir adiante

Trátase de funcionarios ineficientes, as persoas con quen fixo
Non pode atopar unha linguaxe común e hai moito superado los e sentir que está tirando
atrás. Legendary Brayan Treysi no seu libro "Como xestionar mellor", liderado
idea moi correcto "Tomé un traballo que non se apresurar, pero descarta rapidamente.
Así que entender que teña tomado o equipo persoa errada, non espera,
ata que a situación é aínda máis agravado. Teña a coraxe de admitir un erro e
resolve-lo. "

8. Sempre pense sobre o equipo. Máis que o salario

Mesmo cun orzamento pequeno, pode sempre atopar unha forma de mellorar as condicións de traballo dos seus empregados. Por suposto, ten que compensa-lo fóra da bolsa, pero para o negocio humana e visión humana. Vai descubrir que os seus esforzos serán recompensados. funcionarios leais da empresa para recuperar tales custos moitas veces. equipo de deportes corporativa Glorax vida, o cerebro detrás que estou participando maratona, fai escalada e todos os días para superar os obstáculos. Eu apoio as iniciativas de persoas entusiasmadas, iso é importante.

9. loitar ata o último. Lembre-se de onde comezou!

Defende a súa idea! Pense sobre o que máis pode facer, e non renuncia, aínda que parece que todo contra ti. Moi útil a este respecto, para lembrar como todo comezou, foi inspirado pola idea. Calquera fallo - un trastorno temporal, pero coa condición de que está resolvendo un problema, e non quedar de brazos cruzados.

10. A décima regra que escribe para si mesmo

Calquera consello que pode pasar a súa propia experiencia, pero temos que actuar en base ás súas necesidades e condicións. Estou seguro de que temos empresarios emprendedores suficientes poden identificar e crear novas condicións de traballo. Estes propósito, e ter éxito!