Negocio, Planificación estratéxica
A estrutura organizativa da empresa - un exemplo. Características da estrutura organizativa
A posta en marcha de plans e programas é conseguir a través da construción dunha estrutura organizativa que pode efectivamente orientar as actividades conxuntas de persoal a través da distribución adecuada de responsabilidades, dereitos e responsabilidades. xestión de empresas que seleccionar unha estrutura organizativa que corresponde aos plans estratéxicos e proporcionar interacción efectiva co medio ambiente e acadar os obxectivos establecidos.
Características da estrutura organizativa
Baixo a estrutura organizativa é comprendida esquema formal que son divididos son agrupados e coordinado tarefas de traballo.
estrutura organizativa característica inclúe seis elementos básicos:
- especialización de tarefas de traballo;
- departamentalizatsiyu;
- a cadea de mando;
- amplitude de control (medida polo número máximo de subordinado unha cabeza);
- centralización e descentralización;
- formalización.
Os enfoques tradicionais para departamentalizatsii
atribucións de traballo especialización é dividir o volume total de elementos individuais e / ou pasos e garantir a aplicación dun empregado dunha gama estreita de tarefas, as operacións ou procedementos. Visión, con base no que as tarefas de traballo, a continuación, individuais son agrupados, foi nomeado departamentalizatsii. Existen cinco propostas para a formación da estrutura organizativa :
1. O enfoque funcional é que as asignacións de traballo de grupo e profesionais especializados no departamento realízase segundo as actividades e cualificacións - Departamento de Enxeñaría, contabilidade, marketing, produción (Figura 1).
Fig. 1. A organización estrutura da empresa: un exemplo da estrutura funcional
2. Ao achegarse básica divisional para crear unidades independentes é a semellanza entre os produtos e programas introducidos ou factor de impacto xeográfico (Fig. 2).
Fig. 2. A estrutura organizativa da empresa: o caso dunha estrutura divisional
3. visión Matrix consiste na coexistencia de cadea de mando divisional e funcional, a intersección de que hai unha dobre cadea de subordinación: o equipo do mesmo informe tempo para os dous supervisores inmediatos - director de proxecto ou produto no desenvolvemento ou implantación dos cales implicados, eo xefe do departamento funcional (Fig. 3).
Fig. 3. A estrutura organizativa da empresa: o caso da estrutura da matriz
A nova estrutura da empresa
Entre o adaptativo "novo" máis flexible e aplicar estas propostas para a formación da estrutura:
- O enfoque de equipo se usa para organizar a execución de tarefas específicas. equipo diversificada pode ser creado para coordinar as actividades dos principais departamentos.
- Cando un enfoque de rede, a organización "contratos", con un papel de liderado ea posición clave que ocupa corrector, cuxo papel é manter coa axuda de tecnoloxías de telecomunicacións a relación con outros departamentos. Os servizos poden xeograficamente espallados polo mundo, as súas actividades son de carácter, servizos de corretagem independentes eo pago baséase no contrato cos beneficios. Tal esquema de estrutura organizativa é reflectido na fig. 4.
Figura 4. A estrutura de rede da organización
Factores que inflúen na elección da estrutura
A elección da estrutura organizativa é influenciado por moitos factores situacionais, tanto dentro da organización e fóra dela: a escala de negocios, a súa especificidade, o grao de mobilidade do medio ambiente, as características da industria na que a empresa opera, entre outros.
Vantaxes e inconvenientes das estruturas adaptativas e burocráticos
Entre as estruturas burocráticas, que son tamén chamados xerárquica incluír estruturas lineais, funcional, de división, e outros. Entre adaptativo (orgánica) segregan estruturas matriciais, proxecto, rede, e outros. As características destas estruturas organizativas mostra na Táboa 1.
Táboa 1. Vantaxes e inconvenientes de estruturas organizativas burocráticas e adaptativas
| burocracia | estrutura Adaptive | |
| os extras | • Teña unha conexión clara entre subordinados e superiores • Control total de subordinados • Resposta rápida a situacións de crise | • motivación eficaz • Un alto nivel de compromiso • equipo Initiative • intercambio rápido de información entre funcionarios de diferentes niveis |
| contras | • información Slow Motion • Baixo nivel de compromiso • Falta de persoal iniciativa • A loita polo poder | • A probabilidade de ingobernabilidade • a dificultade de atopar empregados cualificados |
En xeral, a estrutura organizativa da empresa (por exemplo - estrutura burocrática) máis axeitado para empresas que operan nun ambiente externo estable e orgánica - as empresas obrigadas a traballar en condicións que están cambiando moi rápido.
características comparativas de estruturas organizativas
A estrutura organizativa da empresa en función das características da súa construción, ten vantaxes e inconvenientes distintas que son reflectidos no cadro 2.
Táboa 2. características comparativas de estruturas organizativas
| nome | descrición | vantaxes | restricións |
| lineal | A estrutura organizativa da empresa é creado por transferencia de competencias e misións da cabeza dun escravo etc. na cadea de mando. Nesta forma xerárquica niveis de control | Sinxeleza e facilidade de control | O director de calquera clasificación debe ser competente e eficaz na realización de calquera funcións administrativas. A xestión eficaz de altamente diversificada e empresas xeograficamente ramificada imposible |
| o Estado Maior | A organización creou un cuartel xeral (persoal administrativo). Expertos incluídos na súa composición (por exemplo, avogados, expertos en formación e desenvolvemento, etc.), realizar consultas xestores de arriba e os xerentes de liña | Reducir os requisitos para os xestores de liña e para facilitar o seu traballo | Este patrón de estrutura organizativa caracterízase por unha falta de, ou potencias limitado de persoal |
| funcional | Para as unidades individuais (produción, vendas, marketing, finanzas, etc) consagra expresamente determinadas funcións de xestión, tarefas e responsabilidades | actividades de optimización en cada área funcional. É máis eficaz cando a gama de produtos é relativamente constante ea organización decide sobre todo o mesmo tipo de tarefas de xestión | Ningunha das unidades no seu conxunto non interesa acadar os obxectivos de organización, provoca conflitos entre os departamentos. Dificultades na preparación dun persoal reservar Senior debido á especialización dos xerentes de nivel medio. A resposta lenta aos cambios no ambiente externo |
| Divisionário | A separación da organización en unidades por tipo de bens ou servizos, grupos de clientes ou rexións | estrutura eficaz para a gran xeograficamente dispersos empresas con unha gran variedade de bens ou servizos. Permite que concentrarse en produtos específicos (servizos), grupos de consumidores ou rexións. Responde rapidamente aos cambios na tecnoloxía, a demanda dos consumidores e condicións de competencia | O aumento dos custos asociados coa duplicación de traballo (incluíndo as unidades funcionais executable) en divisións distintas |
| proxecto | A estrutura temporal creada para resolver un problema específico, un tempo limitado. Dirixido por un director de proxecto que está suxeita a un equipo de especialistas en posesión dos recursos necesarios | Todos os funcionarios dos esforzos destinados a resolver un problema concreto | Non se pode achegar o pleno emprego ou garantía de participantes do proxecto tras a súa conclusión. Problemas con mando conxestión e distribución de recursos |
| matriz | A organización está dividido nunha estrutura matricial (xeralmente - funcionais) unidades, cos xerentes de proxecto equipados que son subordinadas á xestión Senior. Na execución das xerentes de proxecto para supervisar temporalmente as actividades dos empregados de divisións funcionais. En todo o que está alén do ámbito das actividades do proxecto, estes funcionarios son subordinados aos xefes dos seus departamentos | A flexibilidade e rapidez de resposta ao cambio no ambiente externo. A posibilidade de rápida realocação de recursos | Violación do principio de unidade de mando por mor da dobre subordinación dos empregados. A aparición de conflitos na distribución de recursos do solo |
Así, decidir sobre a estrutura organizativa, é importante saber e ter en conta as súas vantaxes e inconvenientes, así como o impacto de factores como a escala de negocios, a súa especificidade, a incerteza do medio ambiente, as características da industria na que a empresa actúa, e outros. Tipo Universal estrutura para todas as ocasións non existen.
Similar articles
Trending Now