John Wooden: citas e aforismos

O adestrador de baloncesto John Wooden - unha lenda. Este bo título sempre o fixo sentir incómodo, gustáballe o nome de "profesor" máis. E John R. Wooden era un profesor imbatible. Os seus equipos gañaron varias veces nos campionatos dos anos 60 e 70 e, cando morreu en 2010 aos 99 anos, deixou atrás non só un rico patrimonio deportivo, senón unha infinita sabedoría de vida fóra do parque infantil.

O mellor adestrador de todos os tempos

A lenda estadounidense de baloncesto John Wooden naceu o 14 de outubro de 1910. O seu equipo gañou en 10 campionatos nacionais por 12 anos, dos cales sete - seguidos. John foi membro do Basketball Hall of Fame en 1961 como xogador e en 1973 como adestrador. Foi a primeira persoa que implementou ambas as dúas categorías. Recibiu a medalla presidencial de liberdade en 2003. Foi interesante dicir John Wooden sobre a diferenza entre a vitoria eo éxito. Coa sabia simplicidade, define o concepto de éxito e fai un chamado á procura do mellor en si mesmo. Dixo que nunca se debe esforzarse por ser mellor que alguén, é importante aprender doutros e non deixar de tentar ser mellor do que vostede é.

¿Que é o éxito?

Esta paz de espírito, alcanzada só por auto-satisfacción polo feito de que se fixo todo o esforzo para facer o mellor que podes facer. Xoán cría que era certo. Non é preciso queixarse, queixarse e xustificarse, simplemente fai o que precisa para o mellor das súas habilidades. Isto é o que é importante: se fai esforzos regularmente para facer o mellor, o resultado non tardará en chegar. A vitoria é só un subproducto do xogo, e non o seu obxectivo. É importante viaxar, non o destino.

Componentes da pirámide de éxito de John Wooden

1. Competencia sa. A maior alegría na loita é o espírito competitivo. Canto máis dura sexa a loita, mellor. A dura loita inspira e motiva. A competencia cun competidor digno eleva a un novo nivel.
2. Equilibrado. É importante só ser vostede mesmo, non finxir ser outra persoa. Non se inicie e perda o autocontrol, independentemente das circunstancias ou situación. Mesmo se hai algunha presión, os líderes non deben perder o equilibrio e o pánico. Debe saber quen é vostede e ser fiel a si mesmo. Ser equilibrado: significa manter os seus principios e crenzas e actuar de acordo con eles.
3. A confianza, segundo o adestrador John Wooden, baséase na propia fe. A confianza non se pode inducir artificialmente. A confianza inigualable axudará a alcanzar o seu propio nivel de competencia, é dicir, a perfección. Non obstante, esta calidade debe ser traballada, porque pode converterse nun orgullo, que pode levar a crenzas erradas e destrutivas.
4. Estado axeitado. Na norma debe haber todos os estados humanos: físicos, mentais e morais. Os tres compoñentes están interrelacionados: cun estado débil mental ou moral, non se pode tratar dun bo estado físico.
5. Habilidades. No centro da pirámide do éxito hai habilidade. E non importa quen es: un atleta, un cirurxián ou un director xeral. É importante poder realizar tarefas de forma correcta e rápida, e iso require habilidade. Wooden John mostrouse moi agradecido pola experiencia, pero preferiría ter máis habilidade e menos experiencia que ao revés. As destrezas de masterización requiren formación, polo que os líderes son alumnos de toda a vida. Mastery é un proceso continuo e continuo.
6. Espírito de equipo. Este bloque da pirámide afecta as características máis importantes: desinterese, que é o oposto ao egoísmo. John Wooden cría que ás veces pode renunciar á fama persoal ou ao beneficio do ben común, é dicir, o benestar e o éxito da organización, equipo ou grupo. Ningún adestrador quere ter unha persoa no equipo que non queira sacrificar para o beneficio do equipo. Valioso é o xogador que pensa en primeiro lugar no éxito do equipo.
7. Autocontrol. Para chegar á parte superior e estar alí - son tarefas un tanto diferentes, son únicas e complexas ao seu xeito. Para lograr algo, debes poder controlarche. Esta característica na pirámide do éxito reflicte a importancia do control sobre si mesmo en todos os ámbitos e evitando picos emocionais. John Wooden dixo que debes manterte en man, para que os demais non teñan que facelo por ti.
8. Vixilancia. Moitas cousas pódense aprender se desenvolve alertas. En canto ao baloncesto, ata os oídos dun atleta participan do xogo. A vixilancia é importante tanto na vida como nos negocios. Este recurso impide que oversleep un momento importante e mellore as súas habilidades.
9. A iniciativa. A inacción é o maior fracaso de todos. Unha iniciativa é unha capacidade de actuar. Ningunha das persoas é perfecta, pero ten que acostumar a non ter medo ao fracaso. Isto é certo en todos os ámbitos da vida.
10. Industrioseza. O éxito non chega a xente así: ten que traballar duro para lograr algo na vida. O xornalista e poeta deportivo Grantland Rhys chamou dilixencia unha característica fundamental de calquera logro.
11. Amizade. Dúas calidades importantes son o respecto e un espírito de camaradería. Onde hai amizade, hai todos os recursos para un equipo forte.
12. Lealdade. Esta é unha calidade inalienable da personalidade do líder, que se está traballando para lograr obxectivos altos. Isto é verdade case en todas partes. A abafadora maioría das persoas quere formar parte do equipo cuxo liderado lles atende, garante a xustiza e o respecto pola dignidade.
13. Cooperación. O intercambio de ideas e información, responsabilidade e creatividade son prioridades para os xestores e os seus equipos. Isto chámase cooperación. Non es a única persoa que ten boas ideas, outras tamén teñen cerebros.
14. Entusiasmo. Dous pilares na pirámide de éxito, dilixencia e entusiasmo, proporcionando forza por separado, son capaces de moito máis cando combinados nun. Un traballo duro non é suficiente, debe haber outra cousa que inflúa, inspira e eleva o traballo a un alto nivel. Este lume será entusiasmo. Este ingrediente, que converte a dilixencia en algo moi grave, é o motor que alimenta todos os bloques da pirámide.

John Wooden: citas que inspirou

• "O que non fai nada non comete erros".
• "A desgraza é un estado no que se recoñece unha persoa, non sendo asediada polos admiradores".
• "É mellor preocuparse polo seu personaxe que pola reputación, porque o personaxe é o que realmente é, ea súa reputación é o que outros pensan de ti".
• "Non podes vivir un día perfecto sen facer algo por alguén que nunca poida pagar a reciprocidade".
• "¿Que tipo de personalidade eres, máis importante do que é o xogador de baloncesto?"
• "Un adestrador é alguén que pode corrixir, sen indignación ao mesmo tempo".
• "Preferiría ter un gran talento e unha pequena experiencia, que moita experiencia e un pouco de talento".
• "O que é importante non é o que fas, pero como o fas."
• "As habilidades son a riqueza dos pobres".
• "Inicialmente, hai que ter en conta os dereitos dos demais, antes dos seus propios sentimentos e os sentimentos dos demais ante os seus propios dereitos".
• "Non é tan importante quen inicia o xogo, é importante que o termine".
• "Os pequenos detalles son vitais. Coa axuda de pequenas cousas, as cousas están feitas. "
• "O éxito chega despois de darse conta de que fixeches todo ao teu alcance para facerse o mellor".
• "O éxito nunca é final, o fracaso non é fatal. A coraxe tamén importa. "
• "Non confunda a actividade con logro".
• "Unha proba real do personaxe dunha persoa é o que fai cando ninguén mira".
• "O mellor que un pai pode facer polos seus fillos é amar á súa nai".
• "A capacidade pode axudar a subir á cima, pero levará a un personaxe a quedarse alí".
• "A felicidade comeza onde termina o egoísmo".
• "Ser un modelo é o factor de aprendizaxe máis poderoso que os pais adoitan negligenciar".
• "O máis importante do mundo é a familia eo amor".
• "Os mozos necesitan exemplos, non críticos".

Excelente consello do mítico adestrador

• "Nunca fagas desculpas. Os teus amigos non necesitan isto, pero os teus inimigos non o crerán de ningún xeito ".
• "Sempre tes que ser verdade para ti".
• "Cada día, tómelo como a súa obra mestra".
• "Axuda aos demais".
• "Goza de bos libros".
• "Fai amigos coas belas artes".
• "Ten que estar preparado e ser honesto".
• "Sexa rápido, pero non se apresure".
• "Construír un abrigo durante un día chuvioso".
• "Ore e agradecer por todos os días que viviu".
• "Non deixes que o pasado te quita demasiado do presente".
• "Non se pode programar fallar".
• "Escoite a si mesmo se quere ser oído".
• "Nunca intente ser mellor que alguén. Aprende os demais e intenta ser o mellor. O éxito é un subproduto de boa preparación. "
• "Non deixes que o teu sustento interfire contigo na vida".
• "Todo o que fagas na vida, envolve-se con xente intelixente que vai discutir contigo".
• "Estuda coma se vivis para sempre, viva coma se foses morrer mañá".
• "Non se culpe. Este é o peor tipo de derrota, desde o que pode sufrir por moito tempo ".

Catro leis de aprendizaxe por Wooden

1. Demostración do que quere.
2. Crítica da manifestación.
3. Imitación do modelo correcto.
4. Repita unha e outra vez ata que a habilidade necesaria sexa levada ao automatismo.

Biografía da lenda: mocidade

John Wooden naceu nunha granxa onde non había auga corrente, nin electricidade, o diñeiro a miúdo non era suficiente. En anos posteriores, o adestrador admitiu que os hábitos, a disciplina eo duro traballo que aprendera na granxa axudáronlle a ter éxito. En 1924, a familia de madeira, como moitas outras facendas, foi devastada e perdeu a súa facenda. A familia trasladouse a Martinsville, unha pequena cidade en Indiana. Na escola local John xogou no equipo de baloncesto escolar e pronto se converteu na súa estrela. O equipo participou no campionato nacional tres anos seguidos e gañouno dúas veces.

Carreira docente

Aínda estaba na escola, John coñeceu a Nelly Riley. Nas súas propias palabras, era amor a primeira vista, e dous adolescentes decidiron casarse despois da graduación da facultade. John Wooden matriculouse na Universidade de Purdue en Indiana como "enxeñeiro de CBC", pero converteuse nun importante inglés. No equipo universitario de baloncesto, gañou a reputación dun xogador rápido e sen medo que fixo todo pola vitoria do equipo. Despois de se formar na universidade en 1932, ofreceuse un lugar na serie de playoffs nun equipo profesional de baloncesto, pero el rexeitouse a iniciar unha carreira docente e casar coa súa moza Nellie.

Carreira de adestrador

O seu primeiro post foi en Dayton, Kentucky, onde non só ensinaba inglés na escola, senón que tamén adestrou aos equipos deportivos da escola. Durante once anos de coaching, os equipos de baloncesto gañaron 218 partidos e só perderon 42. O mozo adestrador serviu como instrutor de cultura física na Mariña de EE. UU. Durante a Segunda Guerra Mundial. Logo de servir no exército, John rápidamente atopou traballo no Indiana College. Adestrou ao equipo de baloncesto na escola, retomando unha serie de tempadas vitoriosas.

En 1948, o adestrador escolar aceptou a oferta para converterse no adestrador de UCLA "Bruins", naquel momento un dos equipos máis débiles da Conferencia do Pacífico. Para sorpresa dos escépticos, gañáronse 22 de 29 xogos na súa primeira tempada como adestrador. Ao ano seguinte, levaron 24 de 31 xogos e gañaron o campionato de conferencias. Baixo a tutela de Wooden, o equipo mantivo unha alta relación gañadora e gañou os títulos da Conferencia do Pacífico en 1952, 1956, 1962 e 1963. En 1964, pasou unha excelente tempada, gañando o campionato NCAA. Ao ano seguinte, volveron gañar o título, perdendo só dous xogos. Na composición cambiou o equipo volveu ao campo deportivo con forza redobrada en 1967 e mantivo o título nos próximos sete anos.

Adestrador e filósofo

Durante todos os anos do seu traballo como adestrador, John prohibiu aos seus xogadores usar a profanación. Un dos seus xogadores, un afroamericano, respondendo á pregunta do xornalista sobre a tensión racial no equipo, dixo: "Non coñeces o noso adestrador". Non ve a cor, só ve aos xogadores. " John Wooden, cuxos aforismos aínda son relevantes hoxe, permaneceu preto de moitos dos seus antigos xogadores durante moitos anos despois da súa xubilación.

Morreu pacíficamente nos Ánxeles aos 99 anos. A súa influencia foi moito máis alá da cidade natal debido ao seu traballo e á súa vida. Realmente era unha lenda da súa época, un gran modelo, un gran adestrador, un filósofo e unha personalidade excepcional que vai máis alá do mundo dos deportes.