O ciclo de vida da organización eo seu principal escenario

Toda organización é unha especie de organismo vivo, que leva un certo estadio de seu desenvolvemento. Todo comeza co nacemento da empresa, tras o cal é gradualmente gañando forza e influencia, acadar a prosperidade e poder. Con todo, calquera ciclo de vida da organización ten o seu fin, e entón, finalmente, desaparece do mercado consumidor. Para unha mellor comprensión dos factores que inflúen este proceso, é necesario analizar coidadosamente todas as actividades da empresa en etapas.

Entón, ten que comezar por unha visión xeral das principais etapas, que pasa a cada estrutura organizativa, creado co fin de lucro como resultado de facer negocios:

1. Paso nucleação. Inicialmente, hai unha idea que está relacionado coa satisfacción de calquera necesidades identificadas na comunidade. Despois diso, hai persoas emprendedoras que poden traducir esta idea en realidade, o que resulta en un negocio cuxo principal obxectivo pasa a ser ás necesidades desta ou daquela esfera da poboación en áreas de negocio. O ciclo de vida da organización nesta fase inclúe inscrición, busca de fontes de investimento, contratación e acceso ao mercado de produción.
2. traballo en equipo escenario e foco en un obxectivo común. Despois de que a empresa iniciou as súas actividades de negocio, o equipo comeza a unirse nun único mando. En calquera caso, cada líder competente comprométese a iso, xa que só un equipo fiable produce ideas novas e prometedoras para acadar o máximo de éxito. Pode haber un bo exemplo de empresas líderes estadounidenses e europeos, no que o principal papel entregados ao persoal, de xeito que o ciclo de vida da organización debe necesariamente incluír ese período crucial, o que, de feito, depende o futuro da empresa.
3. Paso formalización e adquiren certa estrutura. O seguinte paso é a mellora gradual do sistema institucional, que é a aparición de novas divisións, fusión ou escisión das áreas estudadas, a aprobación da Carta constitutiva, certas regras e credo da empresa. Tamén aparecen costumes e leis informais, que poden estimular aínda máis tanto o persoal executivo e equipo de xestión. Aquí, o ciclo de vida da organización comeza a asemellar-se unha empresa nova e prometedora, que aprobou unha estrutura de mando central e gañando correctamente momento.
4. mellora paso. Nesta fase, a organización atinxe o cumio do seu éxito, asumindo unha posición de liderado no mercado de determinados produtos ou prestación de servizos relevantes. Aquí, con todo, os líderes en todo caso non debería reducir a taxa de crecemento da empresa, como as ideas desencarnadas que poden ser ofrecidos aos seus empregados e non son traducidos como resultado de deixar o desenvolvemento intensivo pode ser usado por seus competidores que respira na parte de atrás. Debería ser obrigatoria a ter en conta, e traballo activo da empresa nesta fase incluirá a busca por novas necesidades da poboación ea oferta de novos tipos de produtos e servizos.

Para unha mellor comprensión de todo o que está a suceder agora, é mellor usar unha analoxía co período de vida dunha persoa, como neste caso, será capaz de imaxinar máis claramente as tarefas e obxectivos enfrontados pola empresa en cada etapa do seu desenvolvemento. Así, os pasos do ciclo de vida de organización inclúe os seguintes pasos, que debería amosar os principais obxectivos da empresa :

- Nacemento - obxectivo: a supervivencia e maximización do beneficio;

- infancia - obxectivo: a curto prazo beneficios ea súa optimización gradual;

- Adolescencia - Obxectivo: crecemento acelerado e beneficio planificado;

- madurez - obxectivo: a crecemento sistemático e boa reputación;

- Prime - obxectivo: o crecemento equilibrado e responsabilidade social;

- plena madurez - o obxectivo: a mellora máxima de produtos e servizos, así como busca de novos enfoques para a organización da produción. Se é necesario, reasemblaxe completa de recursos técnicos

En conclusión, hai que dicir que cada líder non só debe saber certo estadio na vida da empresa, pero tamén ter en conta os obxectivos e as competencias que a organización afronta en cada etapa. ciclo de vida de éxito da organización no exemplo da Coca-Cola Company e Mcdonalds probar que co liderado adecuada pode manter á tona por moitas décadas despois da súa fundación. A principal cousa - que un enfoque flexible e ter unha estratexia de marketing competente que periodicamente transformación da empresa ás necesidades e demandas da poboación.