Os líderes formais e informais no equipo, grupo, organización

Cando se trata de calquera equipo - un grupo de estudantes de unha universidade ou empregados no lugar de traballo, sempre hai unha persoa designada para o papel de líder. Este pode ser o máis vello, un director Senior, que se encarga de todo e define a dirección do proceso. Este home é o líder dun formal, que está dotado coa autoridade do oficial. Pero é un líder está presente - non o que debe levar, e aqueles a quen moi ben ir? Como é o líder informal, cales son as calidades que posúe? Imos falar sobre iso neste artigo.

Liderado e organización

Debería como un neno. Xogando con pares na rúa, xa sabe intuitivamente que é o iniciador do entretemento e brincadeiras. Esta persoa podería ser o máis brillante entre os outros nenos, pero, con todo, todos na empresa entendeu que era el - o inspirador ideolóxico e organizador, e de certa forma tentando imitalo. Este é un exemplo do que é o líder informal - un home que non ten o título da nominal, pero a capacidade de organizar con éxito, directo, e para completar o proceso, e quen sabe, e habilmente usa a calidade dos outros membros do equipo.

control nominal e real

Adolescente a xente se atopan con un tipo de liderado - avaliado. O líder informal do grupo non require equipo elección intuitivamente sabe e sente que esta persoa vai levar todo. líder formal é elixido. Na escola e institucións de ensino superior é o máis vello - un estudante que é a conexión entre profesores e alumnos. O equipo de traballo - un grupo de traballadores, iguais en posición, a cabeza é tamén moitas veces escolle o "ancián", dado un vector de traballo e proporcionando a oportunidade para feedback sobre o proceso de traballo. Que calidades debe líder oficial, e por que a maior parte do formal eo líder informal non poden ser representados pola mesma persoa?

A diferenza entre nomilnym e liderado real

Co fin de comprender por que os líderes reais son raramente en posicións de liderado, ten que entender que calidades son apreciadas polos que nomear o líder formal do equipo. Entón, antes de todo, é a responsabilidade e puntualidade - o organizador formal debe claramente "en forma e no tempo" para levar a resposta para as cabezas do traballo, os resultados do traballo. Esta persoa é moitas veces un carreirista, e non esconde-lo, e as autoridades, a ver esta ambición, que avanza a través das filas e é, polo tanto, un desexo de aproveitar. O líder formal non pode ser un home dos máis altos principios morais - en busca dos seus propios obxectivos, ás veces é necesario informar as autoridades oficiais sobre as accións dos compañeiros, informe sobre o que está a suceder dentro do equipo. Ademais, o líder formal, usando a súa posición, pode demostrar a súa superioridade no estado para os compañeiros. Que calidades teñen líder informal?

Cales son as características do verdadeiro líder?

O mellor é imaxinar líder informal, con foco nas características dos líderes en prensa dos nenos. Os nenos se comportan máis natural do que os adultos, porque eles non están vinculados a calquera obrigacións. Por exemplo, unha persoa pode ter excelentes calidades de liderado, pero para suprimi-los por mor das circunstancias (financeiros ou outros). Os nenos de calquera cousa que non está a ser perseguido, eles só xogar por diversión.

Lembre que dirixiu o seu "gang" cando era un neno, xogar cos seus compañeiros? Este home non podería ter unha vantaxe física clara, pero tiña o seu núcleo interno. O líder non é axustado baixo calquera, é en si mesmo, e é só para as súas propias crenzas. Este tipo de persoa non vai imitar o comportamento dos outros, e como lles gustou ou non imitar. O seu valor - na naturalidade. O líder ten un sistema claro de valores que non vai cambiar dependendo da situación. Gañou a confianza por mor da súa continuidade ea coherencia na toma de decisións.

líder informal tampouco necesita seguidores, non vai formar un círculo en torno a si imitadores. Ofrece ideas, pero se o equipo non considerou necesario para implementar las, el non vai inclinarse para as solicitudes. Teña en conta que da infancia: é improbable que convencer o líder da súa empresa, todos desempeñar un xogo particular. Se ofreceu algo, e os outros nenos rexeitou, simplemente cambiou a idea.

Liderado no mundo adulto

líder global na infancia pode non ser así, como adultos. Xa que vivimos nunha sociedade, debemos adaptarnos ás circunstancias e, por veces obter "na garganta" propios desexos. Con todo, unha persoa con calidades de liderado forte non deixará de posuín-las, aínda que a situación desenvolverá contra ela. Mentres tanto, o papel do líder formal e real tan diferentes que se cruzan moi raramente. Xefe verdadeiro líder totalmente inútiles no leme. Tal persoa non sempre cumprirá coas instrucións, é improbable que sexa informar sobre amigos, e xogar "o seu" ao xefe e os seus compañeiros de falla.

Ou Imaxina que franxa de poboación de idade na escola designou un líder informal. Se hai unha opción para ignorar a charla, por suposto, o líder informal vai querer usalo porque organizador ideolóxica e buscar formas máis eficaces de saír para ti e para o equipo. Pero para o alcalde esta decisión non é correcto, porque prexudica o proceso educativo.

Entón, hai unha resposta á pregunta: "Cal será o líder - o líder informal". Para amigos e compañeiros, quizais, ía facer o mellor director e desexable, pero non se pode dicir con relación aos seus superiores, e proceso de produción. É por esta razón que o xefe sabio non elixiu a súa "man dereita" verdadeiro líder, e vai escoller o candidato para outras calidades importantes.

Cando o líder informal dun equipo - un obstáculo

Ten que entender que o verdadeiro líder é moitas veces un revolucionario no corazón. El ama a liberdade, alleo a el as autoridades, non tiña ídolos. Non importa o que fai e que posición traballa - preferentemente é escoitar a voz interior, no canto de as necesidades do proceso de traballo. Estas calidades poden facelo servizo indelicado. Imaxina que no equipo hai un home que está constantemente incitar compañeiro (e con bastante éxito) para ignorar as parellas a saír do traballo máis cedo para organizar "Sabantui". Se esa persoa é valioso como un empregado, a continuación, as autoridades deben levalo a un papel separado na organización. Por exemplo, dar tales poderes a el era inútil para romper o proceso de traballo ou estudo. A continuación, o rebelde sería "freou" e pode manifestarse en outras áreas.

O papel do líder informal

Por que precisa dun líder informal da organización? Esta cuestión é moi inxenuo, porque este home é a principal fonte de inspiración e un exemplo para os demais. Iso non é malo e non é bo - así como os papeis. Sen o líder informal dun equipo non é algo indispensable, aínda que sexa imposible sentir-se financeira. Sen un tal membros "cola" da organización vai sentir dispersos, unidades colectivas desconexas. Cando o grupo sen líder formal, os membros do grupo non comparten un vector de movemento común. Cando se trata de traballo, volume de negocio, a continuación, ningún líder real é moitas veces visto, as persoas poden facilmente deixar o lugar de traballo en caso de problemas, aínda menores. Por outra banda, o líder informal fortalece o equipo, a xente ten case familia. E, ás veces con présa para traballar con non menos pracer que segui-la para casa.