Personnel Management Training: viabilidade e enfoques

Calquera organización de éxito, non importa o quão alta tecnoloxía non é propiedade, calquera que sexa o seu equipo caro, máis forte que todos os seus empregados. A xestión adecuada da formación do persoal - a clave para a prosperidade e desenvolvemento exitoso da empresa. O que considerar director de recursos humanos, e como podemos traballar para mellorar a produtividade?

En primeiro lugar, a formación de xestión de persoas debe ser baseada nas necesidades reais e as posibilidades das persoas e da propia empresa. Por desgraza, nos últimos tempos é moitas veces xestión da formación profesional do persoal está baseada no principio de "residual". Por exemplo, ten que usar rapidamente un orzamento específico para este fin, é necesario xustificar o gasto, para apoiar calquera organización ou patrocinadores. Ao mesmo tempo, ensinar o mal, e non para a persoa eo que precisan. Por exemplo, todo tipo de adestramento psicolóxico, por unha banda, por suposto, podería traer algúns beneficios - por exemplo, para ensinar os funcionarios asertividade e capacidade de usar o tempo de forma eficaz. Pero se este traballo non muda a orde do día eo destino, e así establecer o "top", adestramentos psicolóxicos son percibidas só como entretemento, como un xeito de distraer do traballo. Do mesmo xeito que parece formación de persoal Xestión en linguas estranxeiras. O obxectivo da empresa é maximizar a utilización de novos traballadores do coñecemento, e non a "Tick" e observou como "boa organización". Polo que non ten sentido gastar cartos corporativo, por exemplo, o feito de que todos pasaron un curso de inglés. Sexa a linguaxe intensamente practicado por aqueles que realmente pode usalo na súa práctica.

En segundo lugar, é moi importante compoñente psicolóxico. El está baseado no habilidoso motivación xestión de persoal eficaces. O ensino a distancia, cursos de reciclaxe, a aprendizaxe no lugar de traballo non debe ser un privilexio, non ser realizado nunha orde. Os funcionarios teñen que ver a viabilidade de adquisición de novos coñecementos e habilidades. Por exemplo, unha boa utilización dunha motivación financeira: aumento de salario pode depender do nivel de educación e formación do traballador. xestión de persoal adestramento debe ser realizado sen presión, eo sistema de sancións ou multas.

Hoxe en día, a xente cada vez máis novos están decepcionados no ensino superior formal e formación, tendo en conta que a "codia" non dan ningún coñecemento real, ningunha vantaxe real no mercado de traballo. E moitas veces eles están certos. O ensino universitario é rapidamente perdendo prestixio non só por mor da calidade da caída, pero tamén debido ao feito de que non ofrece o adestramento de acordo coas esixencias do tempo. É por iso que nas mans do uso intelixente do empresario de diferentes métodos de adestramento pode ser un bo método de aumentar a fidelidade do emprego. xestión de persoal adestramento debe ser ideal de esquemas individuais. Se a xente non se senten a súa relevancia ea necesidade para a organización, o risco é alto rotación de persoal. En consecuencia, o diñeiro gastado será gasta en balde. Por outra banda, a xestión de formación de persoal realízase correctamente e segundo unha visión individual, lealdade e fidelidade á organización aumentou. Os funcionarios se senten verdadeira preocupación para eles e vai ser capaz de traballar con maior dedicación.