"Vysotsky consultoría": Dr súa empresa

Para xestionar o seu propio negocio, ten que ter non só unha gran experiencia, pero tamén experiencia, construída en resultados reais. Mentres que a maioría das persoas que comezan unha empresa, literalmente de pé intentos errados de construír unha corporación poderosa, a xente pensa en buscar axuda de especialistas. Noutras palabras, unha persoa que sabe moito sobre o negocio e traballar con xente, sempre prestar atención á axuda exterior. Isto pode ser consultores temporais ou membro do equipo que poden ver a situación "de arriba", sen perder o control sobre as "capas" da estrutura de organización.

A empresa "Vysotsky Consulting" é a historia dos 2008 e case dez anos proba a súa destreza absoluta no mercado de servizos de consultoría na área de xestión. Formación empresa tivo lugar en Kiev e comezou co "School of Business Owners" do proxecto, SHVB abreviado. Como resultado do desenvolvemento e comprensión do problema de negocio as partes, expertos, encabezados por Aleksandrom Vysotskim probaron-se como un conxunto independente, que é capaz de proporcionar informativo todos os empresarios interesados en promover e mellorar a posición da empresa. Con este nivel de éxito apareceu filiais en Moscova, Nova York, Minsk, Almaty e San Petersburgo. Podemos concluír que no noso tempo hai unha enorme demanda por eses servizos, son certamente popular. Isto é facilmente se explica, como a cabeza dunha media ou grande empresa non sempre teñen tempo para pensar sobre a mellor forma de traballar co equipo, ea mellor forma de interactuar con socios, á luz da capacidade do seu propio persoal. Team "Vysotsky Consulting" cumpre as súas promesas e ofrece unha oportunidade para un novo ollar sobre a estrutura da empresa e analizar o estado realmente precisan de funcionarios. Alexander Vysotsky miúdo obsérvase o feito de que temos unha morea de xestores dedicados, pero non sempre teñen o coñecemento necesario para estruturar adecuadamente o proceso de interacción 'xefe - subordinado ". recursos administrativos non sempre son tidos en conta no desenvolvemento dunha gran empresa, e é unha gran desvantaxe para a nosa economía. En calquera empresa debe ser persoas responsables este recurso e mantemento desta área debe ser destino Imperdível en termos funcionais xestor de arriba.

seminarios gratuítos sobre "Vysotsky de consultoría". Comentarios de clientes

A empresa está actualmente "Vysotsky Consulting" ten unha morea de seminarios abertos en Rusia, Ucraína e Casaquistán. Por exemplo, un seminario online gratuíto titulado "dividir e conquistar: o propietario e director do recurso." Xefes de grandes empresas xa participaron no seminario e foron capaces de facer as súas mentes sobre Aleksandre Vysotskom, os seus métodos, e en xeral sobre o traballo de expertos da empresa "Vysotsky Consulting." Aquí está o treito dunha entrevista con Tatiana Tasits, o propietario dunha rede de escolas de inglés en Ucraína: "Naquel tempo, había 19 persoas no estado, e agora 50. Durante o ano pasado abriu oficinas en Kiev, Odesa, Khmelnytsky. A receita aumentou en 2013 con respecto a 2010 en 5 veces. " Ou pode tomar as palabras de gratitude para con Alexey Eliseev, o propietario da empresa para a produción de publicidade ao aire libre e posgrao SHVB: "Durante SHVB conseguiu formar un equipo forte (o número de empregados aumentou 2,5 veces e aumento da calidade)." O seminario vai falar sobre como facer xestores independentes e dedicar máis tempo aos seus intereses, afeccións e familia, así como a forma de contratar os funcionarios e eficiente dereito, sen perder o espírito de equipo. Aleksandru Vysotskomu sabe que moitas empresas están tentando "saltar por riba da súa cabeza" e tomar nas súas propias mans todos os aspectos da xestión, mesmo o menor. control total sobre os seus negocios - é un indicador de mala organización e desconfianza do seu propio persoal, o que, de feito, debe ser maior relación de confianza, o equipo. Segundo as estatísticas, cada 4 cabeza para negocios cabeza mergullada en tarefas menores que poden ser confiadas aos xestores comúns, sen perdas. Alexander Vysotsky no seminario só tentando explicar como evitar estes erros e aprender a entender / gañar o persoal que serán problema sen medo de confianza de case calquera complexidade. Como resultado, el lanzou tempo para pensar en desenvolvemento de empresas e de tomar medidas neste sentido. Non é este o segredo do éxito?

Consultants "Vysotsky consultoría" en Moscova, Ucraína e Casaquistán

Entre os principais oradores empresa de consultoría "Vysotsky Consulting" se pode ver xerentes ben coñecidos que teñen o seu propio negocio no momento. Por exemplo, Knyazeva Borisa: controla 9 liñas de negocio que se cruzan entre si, pero, á vez, ter un foco e potencial diferente. Basicamente empresas asociados co hotel industria, televisión e deportes. Concordo, moi diferentes categorías, pero Boris proba que pode ser ben substitúe en calquera campo, se sabe como aplicar a tecnoloxía correctamente e de forma consistente.

Outro consultor e conferenciante Poltavets Galina é o lado "fermoso" de "Vysotsky Consulting." Galina non é inferior ao home e pode amosar-lle como ser un paso adiante, mesmo nun negocio puramente masculina, a pesar de todas as dificultades. A empresa "Santehno", encabezada por Galina Poltavets, apareceu en 1999 e durante os tempos difíciles perdeu moito de ingresos, tras o que se decidiu facer unha actividade de distribución, e foi a decisión correcta, o que levou ao éxito.

O resto dos relatores, consultores tamén son empresarios e teñen unha ampla experiencia no campo dos negocios. "A Escola de propietarios da empresa baixo o seu liderado, o programa é constantemente actualizado e complementado con novos datos.

"Os propietarios Business School" - un proxecto clave de "Vysotsky de consultoría"

"Os propietarios Business School" - un proxecto destinado a aplicar un sistema de control axeitado mediante unha análise afondada da situación actual na organización. Á vez cabeza da empresa está involucrada en todos os procesos e nunha etapa pode formar o seu persoal.

As principais etapas de paso "SHVB":

1. Análise da situación actual en forma de auditoría. Consultor fala "SHVB" co xefe da empresa e funcionarios clave e destaca os obstáculos que impiden o desenvolvemento de negocios en xeral.
2. Paso de módulos e sesións. Módulos de 11, e que inclúen unha sesión que visitan os propietarios da empresa. E, como norma xeral, é un grupo de ata 14 persoas. Nas sesións de un empresario estuda as ferramentas de xestión, adaptándose e desenvolvéndose as baixo o negocio, xunto co consultor desenvolve as normativas necesarios para actualizar sistema de xestión, políticas e normativas.
3. Práctica despois de pasar as sesións implica traballar directamente na organización. A cabeza, volvendo para a empresa, realiza un "programa de acción" para introducir instrumentos deseñados para este, el seguro entrevistas individuais cos xestores de arriba e seminarios para o persoal. Os funcionarios tamén son adestrados nunha plataforma de formación baseado na web especial de "Vysotsky Consulting", o que se chama "Einstein". Consultor resume tras o paso de cada módulo director / sesión e acompaña todas as fases de implantación do novo sistema de control. O obxectivo do consultor - non fai todo o traballo para o xefe da empresa, e para enviar na dirección correcta, responder as preguntas, asegúrese de que todos os pasos do "Programa de Acción" aplicado de forma eficiente.

Tras o fin da "SHVB" Como regra xeral, as empresas tornar-se gañadores de varios concursos e premios. Por exemplo, algúns dos graduados recibiron premios en competición "Produto do Ano", "Mellor Produto de Casaquistán", "Empresario do Ano" e outros.

Durante o adestramento na "SHVB" é importante entender que a actuación de cada módulo e o paso de cada sesión - este é un paso adiante na dirección do desenvolvemento de empresas, e para o xefe da empresa é o tempo de liberación para intereses persoais, sen perder o control sobre a xestión. Este sistema de control é exitoso ata a data.

Só 4 veces ao ano, o presente intensidade, e para a formación en "SHVB" non reciben todos, pero só os que pasan a entrevista cualificación. Seguinte "Consultoría SHVB 'entender que a introdución dun novo esquema de control é unha necesidade, eo xefe da empresa está interesada neste proceso.