As decisións de xestión: Tipoloxía

solucións de xestión son a opción de obxectivos eo xefe da selección dos factores que garanten a súa realización. Eles poden ser clasificados en certos tipos no caso de ter algún atributo común, que é típico para un gran número deles.

Imos considerar máis detalladamente a forma como destacou a tipoloxía das decisións de xestión dunha serie de parámetros que permite establecer varios grupos. Estes poucos, pero cada un ten un conxunto de atributos específicos.

O primeiro grupo. As decisións de xestión son diferenciados polo grao de desenvolvemento:

• Programado tomada como un resultado das etapas sucesivas do procedemento ou claras regras estándar, desenvolvido con antelación.
• Unprogrammed esixirá a formación de novos procedementos ou directrices. Os xerentes precisan levalos en situacións orixinais e novos problemas.

Un segundo grupo. As solucións poden ser clasificados polo grao de xustificación. Con base, son divididos nas seguintes deste criterio:

• intuitiva (inconsciente), que levan os líderes con base na idea de que están facendo as cousas ben;
• lóxica será desenvolvido con base na experiencia, coñecemento e xuízo;
• racional baseada na realización dunha análise obxectiva do problema de situacións difíciles usando métodos científicos e tecnoloxía informática.

O terceiro grupo. As decisións de xestión son clasificados de acordo coa súa viabilidade:

• capaz permite para atender calquera limitacións e poñer en práctica;
• Inválido (irreal) non atender a unha serie de restricións.

O cuarto grupo. As decisións de xestión son clasificados de acordo co grao de consecución do obxectivo final. Poden ser:

• razoable (non válido) que non conduce ao resultado;
• satisfactoria, o que leva ao obxectivo final e ofrecer un resultado aceptable;
• mesmo líder ideal escolle se alcanzar solución perfecta.

O quinto grupo. solucións de xestión de destacar tamén a base da innovación:

• rutina, que son tomadas a partir dos modos coñecidos de acción;
• selectiva con base na selección de unha única alternativa dun conxunto particular;
• adaptativas aceptado, se a situación require algunha modificación da forma de realización convencional;
• innovación será indicado nas condicións especiais, se o problema non pode ser resolto coa axuda de principios ben coñecidos de acción, esixindo a formación de novas opcións, non utilizados ata agora.

O sexto grupo. As decisións de xestión son clasificados de acordo coa escala dos cambios introducidos na organización. Con base neste parámetro, é illado:

• situacional, que non inclúen os cambios globais e comunicarse cunha resolución dos problemas actuais da organización;
• reorganización inclúen o uso de pasos significativos (de reconstrución de toda a estrutura, o desenvolvemento dunha estratexia da empresa).

O sétimo grupo. As decisións de xestión son clasificados de acordo co tempo da súa acción. Derivada destácanse:

• estratéxica, destinada a obter a longo prazo obxectivos da organización ;
• táctico continuar a posta en marcha do medio prazo, obxectivos intercalares da empresa;
• líder operativo leva nunha base diaria, a fin de acadar os obxectivos a curto prazo e para cumprir o traballo actual na organización.

O oitavo grupo. As decisións de xestión poden clasificarse de acordo co negocio da empresa. Así, son os seguintes:

• fabricación;
• comercialización;
• financeira.

Polo tanto, a calidade das decisións de xestión dependerá dun tipo de tamaño adecuado.