Bo equipo de traballo - a clave para o negocio exitoso

Do mesmo xeito como o rei fai a súa comitiva, calquera líder moderno fará o equipo de traballo, que el creou. E non é de estrañar que o equipo dependerá do éxito inmediato da empresa eo seu promoción. Non hai moito tempo, converteuse en expresión bastante coñecida de Steve Jobs que calquera funcionario debe ser seleccionado no comando non son as persoas que van escoitar e executar, pero para aqueles que serán capaces de ser pro-activo e suxerir a cabeza do que e como pode facer unha realidade. Nin que dicir que agora moitos erros, por mor de que o negocio comeza a xerar ingresos máis tarde do que o planeado. E moitas veces a razón para isto é só un equipo de traballo.

Prácticas do equipo de desenvolvemento

Xestión de recursos humanos implica a necesidade de concentrar-se no campo da psicoloxía de xestión, especialmente se está aplicando para o papel do líder formal. Por suposto, algunhas persoas se dan estas habilidades por natureza, pero as súas unidades. Con todo, a fin de facer o seu traballo máis eficiente, todos pertencentes ao negocio que saber as etapas básicas de formación do equipo:

1. lapping - esta é a primeira etapa, cando a xente se coñezan entre si e adaptarse. Aquí e alí son "atallos", hai o primeiro e non gusta.

2. A loita - é unha loita polo liderado informal. Aquí é importante estar atento á cabeza, como o subordinado vai escoitar o seu líder, ea cabeza é mellor establecer unha relación estreita con el.

3. Eficiencia - Non se pode dicir que, nesta fase do traballo colectivo pode demostrar o máximo de eficiencia, pero o desexo de crecer, de traballar mellor e de experimentar vai medrar.

4. Eficiencia - aquí xa estar orgulloso do seu equipo, como empregados, se é necesario, ser capaz de traballar sen a administración intervención directa. A énfase está enfocada na racionalización do persoal horas de traballo e alcanzar os seus obxectivos.

5. Habilidade - a principal diferenza coa etapa anterior é que o colectivo de traballo é en gran parte trasladada para o diálogo informal. E esta é unha clara vantaxe, como as tarefas e os problemas son resoltos moito máis rápido.

6. Envellecemento e morte - que ocorre cando un equipo non se desenvolve. Cambiar o tempo e os requisitos para as habilidades de expertos provoca un atraso en relación ao cal os funcionarios non poden "manter á tona." E despois a cabeza tomando métodos máis radicais - por exemplo, a reorganización.

¿Que facer para o equipo desenvolveu

Como verás, o mellor fase no desenvolvemento do colectivo - "habilidade". Neste caso, a tarefa de cada director e participar directa na vida da colectividade. Co fin de non ter que ver o "envellecemento", paga a pena lembrar os seguintes segredos que han aumentar a eficiencia da xestión de recursos humanos:

1. Non importa o persoal altamente cualificado que tivo en principio, cada persoa ten espazo para crecer. Polo tanto, o adestramento, cursos especiais de formación sobre solidariedade eo desexo de auto-desenvolvemento debe ser realizada regularmente.

2. Observa atentamente como o colectivo de traballo en evolución. Esforzo-se para garantir que os funcionarios non están colgadas en calquera das fases.

3. Co fin de facilitar o seu traballo, pode contratar un bo psicólogo, que vai axudar a resolver o problema con cuestións de xestión. Pero é importante que o experto chegou ao equipo na primeira etapa da súa formación.

4. Lembre que o éxito do negocio vai depender de como correctamente escolleu persoal que as tarefas que marcou para eles, e quão rapidamente a xente a desenvolver nese campo de actividade en que traballan.