Concepto de xestión de persoal moderno: foco na personalidade

Debido ao feito de que na industria moderna pasou por profunda transformación, aumentou considerablemente o papel do persoal nos procesos de produción. En conexión coa introdución de bio - e láser tecnoloxías, informática ubicua, sistemas de manufactura flexible, require un número moito menor de persoal. Con todo, os expertos restantes deben ser profesional e altamente cualificado para atender todos os requisitos.

Modern concepto de xestión de persoal diferente de seguir unha serie de características que existían anteriormente:

- en criterios de actuación (a principal énfase sobre o potencial dos empregados, en vez de minimización de custos);

- con base en control (traballador debe acompañarse por conta propia, mentres que anteriormente había só controis externos);

- a forma de organización (desburocratizada e flexible e orgánica);

- no estilo de xestión de persoal (non autoritarios e democráticos).

O persoal clave do concepto de poñer no cerne da integración de todos os aspectos do traballo co equipo, dende o recrutamento e rematando coa súa xubilación especial con unha recompensa decente.

Persoal concepto de xestión - é un sistema de puntos de vista sobre a natureza, contido, obxectivos, metas, tecnoloxías e técnicas de xestión de persoal. Hai varias tarefas importantes que son deseñados para facer xestión de persoal de servizo na empresa moderna: unha análise de grupo e relacións persoais no equipo, resolución de conflitos e minimizar o estrés, marketing persoal, o persoal de análise de potencia, planear unha carreira empresarial, xestión de motivación, ergonomía e estética do traballo.

Aquí están algúns do concepto moderno de xestión de recursos humanos.

1. Xestión por MBE excepción. Desde o inglés. Xestión por excepción. A esencia deste método reside no feito de que o director intervén no proceso de traballo só en casos excepcionais. Funcionarios tomar as súas propias decisións e resolver tarefas, mentres que os resultados esperados non son fallará. Foi, a continuación, no proceso de interferir coa cabeza e resolve o problema. Pero: o persoal non sempre de bo grado amosar iniciativa persoal, moitas veces culpando a solución de problemas sobre os ombreiros de xestión. Ás veces, a xestión resérvase a solución dos problemas máis interesantes.
2. Xestión por delegación - MBD. Como o nome indica, este concepto está baseado na delegación de responsabilidade. Segundo el, é de particular importancia na secuencia da delegación de tarefas e responsabilidades, así como asumir a responsabilidade pola súa decisión. Contra: falta de motivación; xerarquía invariabelmente; concentrarse na tarefa, non de propósito; Contabilidade relacións xerárquicas verticais.
3. Xestión por obxectivos - MBO. O concepto baséase nos fins de coordinación. Cada organización ten certos obxectivos. Para garantir que estes obxectivos foron alcanzados, cada funcionario da organización debe ter un determinado obxectivo, acordou cos outros obxectivos.

O foco está na meta, non os métodos de alcanzala. O funcionario escolle o camiño que precisa para se mover. Obxectivos precisan coordinar periodicamente, para responder rapidamente á evolución da situación. Para aumentar a motivación da distribución ea formación de obxectivos ocorre coa participación de funcionarios. Practicamente todos os conceptos modernos de xestión de recursos humanos son fallos, non escapou a ese destino eo concepto de fins correspondentes.

Ás veces é case imposible de articular obxectivos; planificación e implementación levar moito tempo, a introdución do concepto é moi caro. Moitas veces os funcionarios están focados en cantidade en detrimento da calidade.

Todos os modernos conceptos de xestión de recursos humanos anteriores son amplamente utilizados, aínda que o último é o máis popular.