Empresa vertical integrada - que ... O concepto de exemplos de integración vertical

empresa vertical integrada - é un dos métodos máis eficaces de realizar o seu propio negocio. A formación de grandes estruturas coa integración vertical é unha das tendencias máis significativas que están presentes no ambiente actual. Neste ambigüidade, que é diferente cada empresa vertical integrada - que é unha boa razón para considerar de forma ampla os seus principais vantaxes e incentivos.

incentivos

grandes organizacións integradas modernas clasifícanse dictar o vector de desenvolvemento da economía moderna e son a base para o mantemento da estabilidade na produción de calquera país desenvolvido. Vertical empresa integrada - unha opción moi popular de facer negocios, e na economía rusa, varios procesos de integración se están facendo cada vez máis importante. Unha das razóns máis importantes para a formación de tales estruturas no actual sector doméstico da economía pode ser chamado así condicións favorables foron creadas para a realización da actividade económica, protagonizado por barreiras mutuas, así como unha oportunidade para reforzar a súa posición competitiva e manter o control sobre a situación do mercado.

análise de mercado, que emprega participantes integrados, prevé a consideración activa dos distintos incentivos específicos para diferentes variantes de integración.

Que son eles?

Existen dous tipos de incentivos que son marcas da empresa vertical integrada - é interna ou externa. Estes últimos son os distintos requisitos impostos por algunhas características especiais da estrutura de mercado dunha determinada industria para potenciais ou xa existentes partes, así como todo tipo de accións a tomar as empresas que traballan nel.

O concepto de integración vertical tamén prevé a separación de estímulos externos en dúas categorías - non estratéxicos e estratéxicos. Non estratéxicas determinado en función das características das industrias que non son directamente dependentes da actividade da empresa. Ao mesmo tempo, os incentivos estratéxicos son as características da estrutura de mercado e poden ser combinados como un resultado do traballo das organizacións.

A determinación de características non-estratéxicos do mercado - é:

• e capacidade de saturación;
• economías de escala ;
• a concentración de compradores e vendedores, establecida no momento;
• elasticidade da demanda;
• grao de desenvolvemento da infraestrutura;
• competencia estranxeira;
• barreiras administrativas;
• condicións económicas xerais;
• custos de transacción.

Se falamos sobre o máis importante desempeño do mercado estratéxico, entón aquí xa está incluído:

• prezo e outras formas de discriminación;
• natureza eo grao de integración;
• accións concertadas de empresas;
• a presenza de posibles competidores;
• accións de empresas para limitar a entrada ao mercado.

estímulos internos son os beneficios potenciais e reais que a empresa recibe despois de usar un determinado tipo de integración. beneficios de integración internos que quedaron OAO "Gazprom" e outras organizacións cunha estrutura deste tipo pode ser resultado dunha interacción efectiva de varios membros do grupo, e, polo tanto, pode ser expresado nunha variedade de cambios estruturais do mercado que son favorables para a organización.

Vantaxes e motivos

A economía rusa, que é dominado por grandes organizacións como a OJSC "Rosneft" e outros, caracterízase por unha tendencia á integración vertical, que en realidade é unha das formas máis controvertidos. Empresas verticalmente integradas non só todas as vantaxes e desvantaxes de grandes empresas, pero tamén teñen as súas propias leis de desenvolvemento.

Debido á combinación de negocios ( "Lukoil", etc.) é subministrado por un nivel totalmente distinto de control para permitir o uso de unha gran variedade de opcións para a coordinación de intereses, accións e motivacións da xestión dos distintos participantes da asociación, abrindo así perspectivas reais para unha eficiencia aumento de produción activa.

En particular, é posible o intercambio de información estratéxicas diferente, ea introdución de innovacións en calquera das porcións finalmente leva a un resultado positivo para toda a estrutura no seu conxunto.

A integración vertical, que é usado pola compañía "Lukoil" e outras preocupacións, leva ao feito de que a empresa comeza moito menos dependentes de distribuidores ou provedores. A necesidade de crecemento constante da independencia da organización desde o seu ambiente externo é particularmente relevante en mercados dinámicos, onde hai un gran número de compradores e vendedores, así como un déficit de determinados recursos.

Estes son formas de conseguir protección contra a arbitrariedade por parte dos provedores como un aumento nos stocks, o uso de produtos substitutos, o traballo coa masa dos diferentes socios e outros, non sempre é posible nomear non só económica, senón tamén xeralmente realista en canto a implementación. Varias empresas que non están integrados co provedor dos factores de produción necesarios son frecuentemente confrontados coa necesidade de parar a actividade sempre que a demanda supera a oferta destes factores ou provedor interesados para cambiar os termos do contrato. A este respecto, as grandes organizacións, incluíndo o Open Society "Gazprom", utilizando a estrutura de integración vertical.

Ademais, a adopción de empresas de solucións de marketing que non fosen previamente integrada e non está interesado na implantación de varios produtos dunha determinada empresa, creará sempre un risco de sobrepopulação e usado activamente subutilização da capacidade de produción, resultado da produción, finalmente, simplemente fai-se inestable.

asociación vertical de organizacións que usan da "Rosneft" e outras empresas, permite o uso de esquemas máis eficaces de dirixir o comercio interior, así como para garantir unha xestión optimizada de inventario, así, superar completamente a crise de vendas na cadea tecnolóxica. facturación rápida de fondos é reducir a demanda de préstamos necesarios para repoñer o capital de xiro, así como axudar a alcanzar economías sobre os intereses son pagados.

Cales son os riscos?

En comparación con relacións normais de mercado que se forman entre os socios independentes, o concepto de integración vertical prevé a redución dos custos de transacción, que non se aplica só ás empresas de coordinación de mercado, senón tamén para o risco de oportunismo e de datos assimétricos e certa especificidade de activos.

O risco de comportamento oportunista por as varias contrapartes aparece no curso de produción, para o que non hai unha definición clara da demanda futura, ou cando non pode avanzar no proceso de elaboración do contrato prevé os cambios negativas no ámbito económico interno e externo.

activos específicos

activos específicos son o resultado de investimentos específicos: non pode converterse tales activos co obxectivo de máis uso para calquera outro propósito ou por calquera outro usuario, sen causar perdas de capacidade de produción. A súa presenza contribúe a aparición da dependencia de dobre, o que leva a algunhas complicacións de relacións contractuais. Así, é necesario entender correctamente, que a especificidade dos activos pode haber varias formas, incluíndo como un básico pode distinguir diferentes características de localización, o capital humano, as características tecnolóxicas e investimentos dirixidos.

As particularidades desta estrutura

Especificidade de localización xorde cando o comprador de varios factores de produción e do fornecedor situada suficientemente preto uns dos outros, reducindo, así, de forma significativa o custo necesario para o almacenamento e transporte, como un resultado que leva a extrema inmobilidade dos activos. En reduce significativamente os custos de transporte e tamén elimina a necesidade de calefacción adicional de aceiro como exemplo, a industria do aceiro, onde a integración de varios fusión e de rolamento. Do mesmo xeito, a colocación de plantas nas inmediacións do lugar de minería de carbón aumenta significativamente a economía da empresa en custos de transporte.

Especificidade varias características tecnolóxicas maniféstase no caso cando unha ou varias partes de transacción investiron en activos tanxibles con características tecnolóxicas e estruturais pouco comúns. En definitiva, por mor de tales investimentos reduciu significativamente a posibilidade de uso alternativo dos recursos materiais.

A especificidade do capital humano é resultado investir nun desenvolvemento persoal activo. Por exemplo, a xestión dunha empresa vertical integrada pode fornecer detalles regulares de formación da industria, traballo en equipo e comprensión das novas tecnoloxías.

investimentos obxecto de aprendizaxe son feitos para o provedor se ve unha perspectiva real de que unha cantidade significativa de produtos aplicarase específica para o consumidor. No caso de rescisión antes do contrato, respectivamente, o provedor quedará capacidade de produción non utilizada.

posibles riscos

O traballo das empresas que producen ou utilizan no curso de negocio, todo tipo de activos, difire certos riscos que se relacionan coa implementación de produtos especiais, pero ten estes riscos, que son causados pola incerteza na subministración de produtos, así como a falta de calquera posibilidade de re-Profiling capacidade de produción, a fin de que poden ser usados en un uso alternativo.

Mesmo se os riscos completamente ausentes da información asimétrica e incerteza, as empresas verticalmente integradas en Rusia e outros países desenvolvidos caracterízanse por ter reducido os custos de transacción, debido á coordinación do mercado. En calquera mercado competitivo, o comprador de varios factores de produción eo vendedor ten que gastar unha morea de diñeiro para atopar uns ós outros, ea conclusión posterior e control sobre a execución dunha serie de contratos relacionados. Posteriormente, o comprador dalgúns factores de produción se transforma nun vendedor do produto final, e agora xa é necesario asignar fondos para a súa implementación. Se consideramos a compañía combinada, como fan as empresas petroleiras verticalmente integradas, e moitos outros, en última instancia, permanecer exclusivamente operacións que se relacionan coa busca e seguimento de contrato contra o comprador do produto final.

resultado posible

Tras a introdución de integración vertical tamén reduce significativamente o custo total do produto final, xa que reduce os custos de intervención por factores abordar os problemas asociados co chamado marzhinalizatsiey dobre e un premio dobre. Custo de aforro, o que difire venda de gasolina e de produtos en forma de integración vertical permite á empresa ampliar significativamente a súa propia forma de presenza no mercado. Primeiro de todo, pode conseguir prezos máis baixos para os seus propios produtos, e obter maiores beneficios a partir dun prezo de mercado xa establecido. É por iso que o "Rosneft" (recarga) e outras estruturas semellantes caracterízanse por alto poder de mercado en comparación co que serían diferentes, pero en base a súa participación neste mercado.

Vantaxes para as empresas

Competidores o acceso a diferentes mercados dos produtos intermedios e limitada debido ao feito de que é imposible ou existen condicións desfavorables para a celebración de contratos con empresas que son combinados nunha estrutura integrada. No mercado os últimos produtos "Rosneft" (recarga) e doutras estruturas que utilizan integración vertical, caracterizado por moitas vantaxes, que son causadas pola presenza dunha solución específica para o problema de "dobre provisión", reducindo os custos de transacción e moitos outros factores. Custos reducidos aumentar a posición competitiva da organización e, paralelamente, tamén levantan barreiras á entrada neste sector para calquera nova empresa.

Ademais, especificidades de integración vertical permite combinar un nivel suficientemente baixo de concentración do produto final no mercado cun grao moi elevado de monopolizar o poder e, en consecuencia, reducindo a presión das varias autoridades responsables da aplicación en antitruste.

Desvantaxes para o mercado

En conexión con iso, podemos dicir que as consecuencias que iso implica a integración vertical, son mesturados. Como exemplo pode ser tomado pola mesma empresa "Rosneft", que, por unha banda, define a tendencia de caída dos custos de produción e, en consecuencia, os prezos, pero por outra banda - ten poder de mercado considerábel e aumenta a monopolización.