Fundamentos da Xestión: Teoría xustiza Adams

Como é coñecido, para explorar o funcionamento de todo o sistema, é necesario estudar os seus elementos individuais. Entón, firma ou empresa é un sistema grande, cuxa eficacia depende do impacto de cada funcionario. Pero como motivar os empregados a traballar de alta calidade? O que determina a desgana humana para realizar o traballo en plena capacidade?

Unha Teoría da Xustiza Dzhona Adamsa describe unha perspectiva interesante sobre esta cuestión. Di que tamén hai avaliación externa debido, ademais da proporción de traballo / recompensa en relación a outros traballadores. Unha Teoría da Xustiza Adams - unha visión do pensamento profundamente psicólogo americano dun empregado particular.

As principais teses da teoría da xustiza

A cuestión de razóns subxectivas para o desexo ou desgana dunha persoa para traballar nun determinado nivel estudou Dzhon Steysi Adams. A teoría da xustiza, que desenvolveu ao examinar o comportamento das persoas e as condicións de traballo nunha das empresas norteamericanas, "Xeneral Electric", dedicada á avaliación de xustiza a partir da perspectiva do emprego.

Unha Teoría da Xustiza Adams dixo que as persoas tenden a comparar a remuneración (resultado) e os esforzos que está facendo (depósito). Neste caso, o traballador compara os indicadores semellantes noutros funcionarios, facendo a conclusión sobre a validez da súa remuneración. Dependendo de canto unha persoa está satisfeito co resultado das súas observacións, el modelos seu comportamento no lugar de traballo.

Unha Teoría da Xustiza Adams demostra brevemente a causa básica e conexións hereditarias a motivación dos empregados. que xorde como unha reacción da razón entre a contribución eo resultado do traballador individual en comparación coas achegas doutros beneficios e empregados.

A esencia dos conceptos de entrada e resultado

Para traballar coa parte de deseño, é necesario especificar os conceptos básicos cos que a teoría da xustiza funciona J. Adams.:

• Contribución - está conectado esforzos de funcionarios e habilidades, que usa para traballar. Aquí refírese a experiencia, capacidade, educación e características persoais, tales como pro-activa, intelixencia, destreza, comunicación, etc.
• O resultado - é concedido para o traballo, que inclúe elementos simples: recompensas monetarias, bonos, beneficios, paquete de beneficios, etc., así como elementos de orde superior: a satisfacción no traballo, a presenza de retos variados e interesantes, a posta en marcha da natureza altruísta da demanda, o poder e recoñecemento.

Traballador intuitivamente entende e acepta o feito de que o persoal máis experimentado e cualificado debe ser recompensado con máis pagar. Tamén refírese ao feito de que o traballador na cidade eo emprego nunha cidade pequena pode salarios e condicións diferentes.

Quen na terra máis doce

Comparando estes números en si mesmos e outros facendo un traballo semellante, unha persoa fai certas conclusións. teoría da xustiza Adams 'mostra que todo depende de como unha persoa está satisfeita con esta análise comparativa. Noutras palabras, a motivación do emprego depende de quão xusto ve a súa posición.

A cuestión é, que se compara coas persoas - con un equipo de súa propia compañía ou doutras empresas da cidade, o país, e pode ser cos seus amigos? Unha Teoría da Xustiza Adams describe principalmente unha comparación do ser humano coa xente posición e tipo de traballo similar. Ás veces, a comparación ten lugar nun plano distinto pola natureza do traballo, onde unha persoa avalía subxectivamente a complexidade do traballo e retribución.

Xustiza para Adams

A teoría da igualdade (equidade) S. Adams dá a seguinte definición: "a xustiza - este é un parámetro subjetivo e depende da percepción da realidade dun funcionario específico."

Todo o mundo ten un nivel diferente de susceptibilidade a tales conceptos subxectivos como a xustiza, ás veces, só tes que saber que "tan necesario" ou "o que facer, alguén ten que facer o traballo." Cada un ten a súa propia zona de confort, que define como xustiza. Algunhas persoas prefiren "uravnyalovku", outros queren ser un paso por riba do resto, eo terceiro - un paso a continuación.

fórmula de equivalencia patrimonial

Si, unha cousa tan subxectiva como a xustiza, non existe unha fórmula, que opera a teoría da xustiza Dzhona Adamsa. Ela certamente non describe o concepto de xustiza universal, pero a xustiza a partir da perspectiva do emprego.

Como verás, a propia esencia da cuestión é moi subxectiva, pero é inevitable se consideramos conceptos como motivación, que describe unha teoría da xustiza Adams. xustiza Resumidamente pode ser descrito pola fórmula

Resultado contribución do traballador / empregado = Resultado doutros tratamentos / contribución doutros traballadores

Igualdade das metades dereita e esquerda da ecuación pode ser chamado un punto de xustiza. Isto significaría que o empregado ve a súa recompensa pola súa contribución para o traballo como xusto. Isto significa que vai continuar a amosar o mesmo impacto no seu traballo, realizándose o mesmo nivel. Se non, é considerado como unha inxusta a súa posición - cando hai unha compensación insuficiente para pagamento en exceso ou - se o exceso de compensación.

Reacción en inxustiza

Se compararse cos demais de acordo coa fórmula anterior, as persoas sacar conclusións sobre as inxustizas que detrás deste descenso será, inevitablemente, a súa motivación. Steysi Adams pensaba así, a teoría da xustiza, que identifica seis escenarios posibles. Un ou máis destas opcións pode escoller unha persoa como unha resposta á inxustiza:

1. redución dos seus propios esforzos, a desgana en dar todo "para nada";
2. a esixencia de aumentar o salario ou as condicións de traballo;
3. a demanda da empresa para equilibrar outros funcionarios, cambiando o pago e da carga;
4. redución no resultado autoavaliación inxusta-lo como un empregado;
5. opción para a comparación de outro obxecto, a aparente irracionalidade de comparación ou razón, "onde estou con eles igual";
6. tentar cambiar a unidade ou lugar de traballo;

Ademais, Adams admitiu que é posible e re-avaliación das súas contribucións e beneficios dos empregados. Simplificando, unha persoa pode xustificar na súa percepción de retribución, condicións de traballo e de cambiar o equilibrio de opinión no partido. Pero aínda unha morea de boas persoas prefiren atopar un máis decente salarios para o seu traballo.

A reacción ao aumento da taxa

A situación de unha recompensa excesiva aínda máis rara, pero tamén para atender e teñen as súas propias matices. Nesta situación, unha importancia considerable é un método de pago utilizado:

• pago por tarefa implica o pagamento para a cantidade de traballo realizado. Un funcionario observa un pago a maior polo seu traballo, el tende a facer menos e de mellor calidade que o que paga de forma xusta.
• pago por hora ou taxa supón que o pago non está ligada ao volume. Cando un pago indebido empregado pode producir máis ou mellor calidade que o que paga de forma xusta.

É evidente que o pagamento en exceso na dose é cargado con redución de velocidade, o que pode ser cuestionable. E aínda que haxa un aumento de calidade, pero no caso de baixos salarios en comparación con un aumento na calidade das cualificacións a un nivel substancial non se espera.

A tarefa - para devolver o equilibrio

Cómpre ter en conta que a lista anterior de razóns subxectivas en vez estreitas, porque en realidade a persoa estima máis factores. A principal tarefa da cabeza á hora de responder ao descenso na motivación dos colaboradores, ou moi alto unha recompensa polos seus esforzos.