Métodos modernos de contratación

Persoal seleccionado correctamente: a garantía de alta produtividade laboral de todo o equipo. No caso da tecnoloxía de contratación de persoal que non se esgota, corre o risco de executar un volume de persoal e reducir a disciplina entre o resto do persoal. Para crear un equipo exitoso e vinculado, recomendamos estudar os métodos básicos e non tradicionais de selección de persoal que facilitarán a vida útil da empresa e tamén aforrarán o tempo e os nervios do director de RRHH.

Regras de ouro para a selección de candidatos

A primeira impresión do solicitante, por suposto, desempeña un papel importante, pero as regras básicas para atopar candidatos a unha posición vacante conteñen técnicas claras de contratación, que son útiles en primeiro lugar para ter en conta o xestor de persoal.

1. Determine a cantidade de prazas que cumpran os requisitos estratéxicos para o desenvolvemento exitoso da súa empresa.
2. Para cada vacante, indique a posición específica eo grao de responsabilidade do empregado a ser contratado, responsabilidades, tarefas e preparar instrucións para a súa implementación.
3. Decide como buscará candidatos, usar varios métodos, incluídos os que non sexan estándar.
4. Escolle os métodos de selección e selección de persoal que vas utilizar e contámoslles sobre os candidatos: unha entrevista previa co candidato por teléfono, cubrindo un cuestionario, a dispoñibilidade dun currículo.
5. Aprender a habilidade de selección secundaria. Despois de que os cuestionarios e o currículo sexan revisados, realice unha entrevista persoal e proba o solicitante.
6. A continuación, segue a decisión de contratar un novo empregado e asinar un contrato con el.
7. O último punto é o desenvolvemento dun programa para a adaptación do empregado recén chegado e a súa exitosa implementación.

Como se pode ver, os principais métodos de contratación de persoal implica unha preparación coidadosa para a entrevista non só do solicitante, senón tamén do propio empresario, pero a procura coidadosamente planificada dos solicitantes reduce significativamente o risco de contratar un especialista incorrecto.

Técnicas secretas de contratación

Socionics ou análise social. O autor Carl Jung descubriu catro arquetipos de personalidade, cuxos representantes poderán realizar as seguintes tareas do mellor xeito:

• Lóxica. Unha persoa que pode pensar de forma lóxica, expón a todos a unha avaliación obxectiva e refírese a un tipo de pensamento. A súa tarefa é poñer todo en orde, para eliminar o caos.
• Ética. Tamén capaz de avaliar obxectivamente o que está a suceder, pero refírese ao tipo de "sentimento". Intenta crear un ambiente cómodo dentro do equipo.
• Sensor. É un tipo de pensamento, "sensing" capaz de producir cousas específicas.
• Intuit. Ter unha mentalidade intuitiva e abstracta que xera ideas.

Tras aprender a recoñecer fácilmente estes 4 tipos de personalidade, o xestor de recrutamentos pode crear un equipo, cada un dos cales está no seu lugar, correspondente ao seu tipo de pensamento.