Sistema de xestión de persoal: o campo da tradución na lingua das relacións de xestión

Ademais da conveniencia obvia e trazabilidade, a coherencia na xestión de persoal leva un "carga" adicional: axuda a prever as cuestións emerxentes, para monitor-los e decidir coa máxima eficiencia.

Por suposto, a esfera de xestión de persoas, pode non ser tan controlada como o proceso de produción, como equipo - a xente co seu carácter, temperamento, humor, intereses, etc. O home, ás veces, non pode decidir o que quere en un momento. A tarefa dun director ou de servizos de RH competente: identificar xogadores clave no equipo e traballar con eles. Aquí resulta que a organización do sistema de xestión de persoal - é un proceso de tradución da esfera emocional e na esfera das relacións que son inevitablemente presente no proceso de calquera organización na linguaxe da xestión.

O sistema de xestión de persoal está construído correctamente, isto significa que o equipo pode traballar de forma competente e cohesionada, que incidir sobre o resultado ea calidade do traballo. Co fin de crear un sistema de xestión de recursos humanos, ten que crear as metas, obxectivos, estrutura e xestión de persoal, para desenvolver relacións funcionais.

sistema de xestión de persoal inclúe varios elementos importantes:

- expertos do aparello administrativo;

- instalacións técnicas;

- o compoñente de información;

- prácticas de xestión de persoal;

- marco xurídico.

Vale resaltar que unha gran organización do sistema de xestión de persoas poden ter diferenzas significativas dun sistema similar dunha pequena empresa.

Como calquera outro sistema, sistema de xestión de persoal ten un certo propósito. Neste caso, estas metas debe ser visto de dous ángulos diferentes: o equipo de súa definición de obxectivos e da Administración - os seus obxectivos para o uso do persoal que non sempre coinciden.

Por suposto, o sistema de xestión de recursos humanos máis organizado, máis eficaz funciona. O que determina a eficacia de tal sistema?

1. Análise e unha comprensión clara da estratexia da organización. Os funcionarios deben recoñecer claramente a dirección en que a empresa está movendo e que persegue a meta. Orientación para a estratexia de axuda a determinar os pasos básicos que cómpre facer para resolver o problema. Posteriormente desenvolveu o modelo básico de conduto de negocios, que servirá como base para a creación dos principais aspectos do sistema de xestión de persoal, como planificación de carreira, avaliación, avaliación para a selección e promoción, etc.
2. Crear multi-nivel do sistema de avaliación de persoal. Pode crear un perfil para o éxito - para reservar para cada referencia de posición específica profesional, calidades persoais e de negocios, a continuación, baixo o modelo ideal para seleccionar a persoa. a precisión da selección, neste caso, será moito maior, ea atracción - exitosa. Ao edificio departamento de RRHH tales modelos axudar a reserva de xestión correcta.
3. Necesariamente a presenza de modelos e procedementos.
4. implicación obrigatorio de xestión de liña.
5. Capacidade de cambiar os obxectivos en relación coa aparición de novos problemas.

Asegúrese de realizar regularmente certificación de empregados , a fin de avaliar o grao de cumprimento dos seus perfís de competencia de éxito. Certificación axuda a rastrexar o desempeño do emprego e determinar a dinámica do seu desenvolvemento. validación de formulario, pode escoller calquera, pero é preferible entrevistas individuais coa administración.

Como resultado, calquera certificación eficaz pode trazar as necesidades básicas do persoal. O seguinte paso lóxico sería a creación de programas de formación profesional, en que o compoñente principal debe ser complexa. Complexidade - nunha variedade de formas e métodos de ensino persoal: formación, formación profesional, a creación dun sistema de orientación, etc.