Transferencia de tecnoloxía internacional

A transferencia de tecnoloxía - un dos principais elementos do proceso de utilización do potencial científico do país. Por desgraza, nos últimos anos, as empresas en particular estranxeiros están atopando novos xeitos de desenvolvemento de novos produtos de calidade. Métodos e formas descritas neste artigo pertencen á herdanza da comunidade internacional, con todo, non está restrinxido para uso en Rusia.

Innovación, innovación, invención: Cal é a diferencia?

En primeiro lugar nós acordo que a innovación e innovación - son unha ea mesma. A maioría das fontes indicaron que a innovación é semellante á innovación eo seu sinónimo. Neste caso, ambos distinguidos pola presenza dun valor adicional no produto, servizo, tecnoloxía ... moitas veces definen innovación como innovación, que é, ou mellora invención, aplicado na práctica cun certo efecto.

Así, a invención é facelo unha innovación, cómpre aplicar, aplicar a algúns sectores da economía. Este proceso é chamado de transferencia ou comercialización.

Cal é a esencia da transferencia de tecnoloxía?

A esencia do concepto de "transferencia de tecnoloxía" é na transferencia dos resultados da investigación (da invención) para algúns usos. Se, con todo, implica o uso de beneficio económico para o propietario do novo produto ou servizo, poñer en práctica, este proceso chámase comercialización. Este trata só con innovación comercial, de xeito que o concepto de transferencia e comercialización neste contexto sinónimos.

formas de capitalización de innovación pode ser un contrato para comprar a patente, a creación de novas empresas ou start-ups, moitas veces usado unha variedade de centros de transferencia de tecnoloxías (innovación centros).

principios xerais de comercialización de descubrimentos científicos

Comercialización de innovación consiste en dar o produto ou as propiedades de tecnoloxías que utilizarán o seu / súa práctica cun efecto comercial.

Por moitos anos no noso país desenvolveu unha ciencia - en direccións diferentes, a xestión diferente, realizando diversos obxectivos estratéxicos -, pero en todo momento con foco na aplicación en distintos sectores da economía de estudiosos de traballo resultados. A transferencia de tecnoloxía (comercialización) implica varias etapas:

1. Identificación de áreas prioritarias do novo produto.
2. Valoración do Mercado de áreas prioritarias para implantación potencial.
3. O cálculo da eficiencia económica da súa introdución.
4. O estudo das posibles consecuencias negativas da comercialización de innovacións.

Considere a forma máis popular de transferencia de tecnoloxía.

patenteação

Patentes - un documento que certifica o dereito exclusivo de oporse, en relación á cal se emite. Neste caso, a propia invención debe cumprir tres requisitos fundamentais:

• Novidade (sen impostos).
• Ingenuity (non obvio e esixen unha investigación que crear).
• Utilidade (pode ser usado en calquera sector da economía).

destreza especial examina o obxecto para o cumprimento destes requisitos e, no caso dun resultado favorable, emitir un certificado para o solicitante.

franquía

Franchising - un dos métodos máis populares de difusión de novas tecnoloxías no mundo moderno. Caracterízase pola preservación da empresa, a compra dunha franquía, marca e modelo de negocio global. A principal vantaxe deste método reside no feito de que adquiriu un negocio ready-made con boas prácticas de xestión, experiencias, vendas de produtos e imaxe.

Con todo, o comprador segue dependente do propietario da franquía. Por exemplo, os provedores teñen definido o propietario da tecnoloxía para o usuario, os novos mercados son frecuentemente pechado para os últimos requisitos, regulamentarias e documentos internos non están suxeitos a cambios.

común

Innovación e transferencia de tecnoloxía tamén pode ocorrer como parte dunha común. Tal organización baséase nun acordo entre os dous lados da empresa conxunto. Riscos e custos de todos os participantes divídense en empresas que aumenta a eficiencia da difusión da innovación.

Con todo, os diferentes intereses de todos os beneficiarios poden inhibir a adopción dun estratexicamente importantes e urxentes solucións (operativo). Distribución de beneficios é tamén en tal proxecto é difícil por mor de diversos graos de participación financeira e de xestión na empresa.

A común para a implantación de innovacións na práctica moitas veces inclúe activos no exterior, que son xeralmente responsables do uso innovador da tecnoloxía, novas propostas para a xestión. A parte interna dos fundadores, na maioría dos casos, é responsable da comercialización no mercado nacional, as características da análise da situación, os riscos políticos locais. Nesta situación, a distribución de beneficios é un proceso particularmente difícil.

adquisición directa de tecnoloxía

O método máis simple e máis común de introdución de innovacións en práctica é a compra dun produto (tecnoloxía). Este método difire da franquía a falta de compromiso sobre a dirección específica do uso da tecnoloxía comprada, o uso dunha visión específica para a xestión da marca, marca. Con todo, o comprador non recibir habilidades de traballo cun novo produto / tecnoloxía, eo proceso de implantación miúdo ven con unha chea de erros e atrasos.

investimento estranxeiro

Funcionarios de empresas estranxeiras, moitas veces visitado por países en desenvolvemento en busca de novos mercados e man de obra barata. O país está nesta situación, obter todos os beneficios de ter unha tecnoloxía nova e oportunidades para un novo ciclo de desenvolvemento das súas actividades de investigación. A innovación country-receptor, novos postos de traballo, pagan impostos aquí. A pesar diso, é necesario ter en conta exencións e beneficios ofrecidos polo estado de corporacións innovadoras estranxeiros.

xestión da innovación

transferencia de tecnoloxía pode ocorrer por medio de individuos específicos sostendo certas posicións na xestión de arriba da empresa. Isto xeralmente contratar executivos estranxeiros, "atraendo" Lo de desenvolver unha empresa innovadora. na tecnoloxía de patente pode reducir a cero a eficiencia deste método, pero, con todo, ela ocorre con bastante frecuencia.

"Mercar" pode non só de xestión, pero tamén toda a empresa. Isto leva a expansión a novos mercados - grazas ao equipo que é capaz de desenvolver un novo produto ou servizo. Entre os riscos deste método prevalece prezo de venda inflado (debido á posesión do segredo de produtos innovadores pola maioría dos seus empregados).

comercialización de centros de invencións

Centro de Transferencia de Tecnoloxía - unha organización que é focado na creación de renda a partir do uso dos resultados da investigación realizada en institucións públicas de investigación e empresas privadas.

Estes centros son moitas veces referida como start-apami - novas pequenas empresas innovadoras, educado sobre o uso de invencións e outras innovacións.

As principais funcións do centro:

1. Técnica (ficción) - avaliación do potencial científico, a conclusión de acordos de colaboración, o soporte para os lazos cos desenvolvedores de innovación.
2. A investigación de mercado.
3. organizacións de asistencia xurídica para innovar.
4. Xestor de proxectos.
5. Administración ;.
6. xestión kadarmi.

Etapas de creación dun centro de comercialización de tecnoloxía

Na primeira etapa da creación do centro é determinado pola estratexia da organización formada, as súas oportunidades, riscos, o obxectivo principal.

O primeiro paso consiste na identificación dalgúns aspectos esenciais:

• A tarefa estratéxica do centro (para quen a organización traballa, que os problemas que pretende resolver, como).
• ambiente significativa (potenciais clientes, socios, clientes, inimigos).
• obstáculos externos (Será que as condicións económicas e políticas no país / rexión eo establecemento do centro da operación).
• A organización interna dos potenciais (financeiros, materiais, recursos humanos).

As respostas a estas preguntas forman a base para o centro de transferencia de tecnoloxía do plan de negocio e enche-lo coas seccións principais:

• plan de negocio.
• estratexia de marketing.
• plan de marketing.
• Plan de Desenvolvemento de Recursos Humanos.
• plan de formación de persoal.

O segundo paso implica a formación da estrutura organizativa. Particular atención debe ser dada aos diferentes intereses dos participantes do proceso de innovación ea presenza de factores externos. O mesmo escenario, a análise do mercado, a definición dos fundadores, a clientela ea forma xurídica do centro (é o sistema político e económico da rexión).

condicións básicas para a formación de centros de transferencia de tecnoloxía

Centro de Transferencia de Tecnoloxía poden ser establecidos por calquera organización e individuos, pero máis veces que os ideólogos tales empresas son:

organizacións 1. Investigación (institutos de investigación, universidades) - executores de traballo.

2. As autoridades (como regra, rexional e local) - contribúen ao proceso de comercialización de tecnoloxías na respectiva zona.

3. As empresas privadas - intereses comerciais.

valor de mercado pode ser realizada en tres direccións:

1. dirección rexional.
2. nivel internacional.
3. concentracións suxeitos.

A transferencia de tecnoloxía - por suposto, o principal obxectivo de calquera comercialización do centro, pero hai dúas principais áreas de actividade de tales organizacións:

1. Consultoría - Auditoría, patentes, planificación de empresas, marketing, xestión de investimentos e así por diante.
2. Creación e mantemento de empresas de alta tecnoloxía - buscar tecnoloxías prometedoras, a posta en marcha dun produto único.

Transferencia de tecnoloxías innovadoras pode realizarse coa axuda da organización ou o centro de calquera forma xurídica: a división da organización existente, consorcio, entidade comercial ou sen ánimo de lucro, etc ...

Avances na transferencia de tecnoloxía en Rusia e no exterior

As principais condicións para garantir a comercialización son:

• Reformar e simplificar o sector da investigación da economía para facelo máis dinámico e centrar nas necesidades de innovación.

Polo momento, hai unha reforma que ofrece a transferencia de tecnoloxía para a Rusia para asegurar o crecemento do PIB e novas solucións aos problemas e as tarefas en diferentes esferas da economía. Neste caso, peche e uniuse os distintos institutos de investigación para crear novos centros de innovación con funcións específicas no proceso global de desenvolvemento de innovación do país.

• Dando institutos de investigación e universidades públicas do novo status legal.

Este é un dos aspectos máis importantes do sistema de transferencia de tecnoloxía, que ten como obxectivo alcanzar os obxectivos da introdución de novos desenvolvementos na práctica. Para iso, no momento, en Rusia creou unha rede de transferencia de tecnoloxía, que permite a cooperar para levar a cabo unha reestruturación cualitativa da industria moderna e doutros sectores da economía.

• Implantación da eficacia da análise de investigación e sistema de avaliación.

Polo momento, hai moitos métodos eficaces para avaliar a innovación, con base en enfoques económicas e modelaxe matemática. É moi difícil de tomar en conta factores externos que afectan a industria na que se quere para realizar a posta en marcha.

• Estimular a cooperación científica e tecnolóxica internacional.

Cambio de experiencia é sempre benvidas no desenvolvemento de industrias de alta tecnoloxía. Hoxe, hai asociacións non comerciais, asociacións e sindicatos de científicos de diferentes países, que non só pode aplicar a transferencia internacional de tecnoloxía, senón tamén determinan en gran parte o curso do desenvolvemento da ciencia mundial.

• O aumento da capacidade de absorción de innovación en pequenas e medianas empresas.

Creación de innovación e introdución de innovacións no sector privado é subdesenvolvido debido á falta de información suficiente sobre a rendibilidade da aplicación da innovación, así como pola falta de servizos de consultoría cualificados.

En conclusión, hai que ter en conta que os métodos de transferencia de tecnoloxía internacionais combinar as formas existentes de desenvolvemento de negocio, tendo só en conta as particularidades de innovación.