Tipos de sistemas de xestión empresarial: estrutura organizativa lineal, persoal lineal e lineal-funcional

O mercado moderno presenta novas condicións para a formación das empresas. Nas organizacións, a aplicación máis común destes sistemas de control como:

• Estrutura organizativa lineal;
• Persoal linear;
• Lineal-funcional.

Unha estrutura organizativa lineal caracterízase por un sistema de xestión vertical, onde unha persoa ten a autoridade primaria, que pasa instrucións ao seu deputado, este último ao seu propio. Existen varias divisións estruturais en tales empresas , que están encabezadas por xestores intermedios e que informan ao director.

A estrutura organizativa linear da empresa ten as seguintes vantaxes:

• Claridade e unidade das ordes;
• Consistencia nas accións dos intérpretes;
• A responsabilidade expresada claramente;
• Simplicidade na xestión, xa que hai unha canle de comunicación ;
• Eficiencia de facer e executar decisións;
• A existencia de responsabilidade persoal dos xestores para o resultado final das actividades dunha unidade determinada.

A estrutura organizativa lineal é lógicamente armoniosa e definitiva, pero non é moi flexible. Cada líder ten poder, pero pequenas oportunidades para resolver situacións complexas.

Os científicos destacan as deficiencias que posúe a estrutura organizativa lineal:

• A existencia de altos requisitos para o director, que deben ter competencia especial;
• Falta de vínculos no desenvolvemento e preparación das decisións de xestión.
• Sobrecarga con grandes volumes de información, moitos contactos cos empregados;
• A concentración de todo o poder nas mans dun director Senior.

Máis moderna e óptima é a estrutura organizativa do persoal linear . Inclúe a presenza de departamentos especializados que non teñen o dereito de tomar decisións e a capacidade de xestionar unidades senón que deben axudar a un líder específico na realización de varias funcións. Trátase das funcións de análise e planificación estratéxicas. Se non, o sistema ten as mesmas funcións que a estrutura anterior.

Vantaxes do sistema de persoal:

• Presenza dunha elaboración máis profunda das tarefas estratéxicas;
• Os xestores máis importantes teñen máis tempo libre, xa que non se distraen pola solución dos problemas actuais.
• Existe a oportunidade de involucrar expertos e consultores externos.

A estrutura do persoal linear ten as seguintes desvantaxes:

• Dispoñibilidade de distribución non suficientemente clara da responsabilidade, xa que os que preparan a decisión non participarán na súa implementación;
• A tendencia á excesiva centralización da xestión.

A estrutura organizativa funcional lineal realízase coa axuda dun determinado conxunto de unidades que se especializan no desempeño dunha serie de tarefas específicas. Son necesarios no sistema de xestión para a toma de decisións ideal.

Nesta estrutura, unha serie de funcións son asignadas aos empregados. Os especialistas dun só perfil deben integrarse nunha unidade estructural. Grazas a isto, está formado o departamento de vendas, mercadotecnia e colocación.

As vantaxes do sistema:

• A presenza de alta competencia de especialistas responsables de funcións específicas;
• O lanzamento de altos directivos de resolver problemas especiais;
• Formalización, estandarización e programación de procesos e fenómenos.

Desvantaxes da estrutura funcional:

• Presenza de interese excesivo na implementación das súas "unidades" de tarefas;
• Hai dificultades para manter interrelacións continuas entre divisións funcionais;
• Complexidade da toma de decisións.