Gastos acessórias: características de conta

Asegúrese de incluír os custos adicionais que poidan xurdir debido a calquera é necesario antes da aprobación do orzamento de continxencia. gastos acessórias son fondos adicionais que proporcionan a capacidade de realizar unha variedade de tarefas, que pode custa máis que o planeado ou incluso ser planificada. Por exemplo, os custos imprevistos no caso de que os custos foron estimados moi baixo, os custos exceden a entrega espera, se é necesario máis tempo para completar a tarefa.

Tamén baixo continxencias entender os custos que non están directamente asociados á produción e venda de bens, incluíndo incluíndo penalidades, multas, penalidades por violación das normas de tráfico, incumprimento de obrigas de subministración, produción de bens de baixa calidade, compensación por danos sufridos polos consumidores de produtos defectuosos, atrasadas pagar as subministracións e así por diante.

Métodos de continxencia custo cálculo

Creación dunha reserva financeira para gastos imprevistas é un xeito de xestionar os riscos, incluír a avaliación da relación entre o risco potencial de influír no custo final do proxecto, eo tamaño do gasto necesario para superar posibles erros na implantación do proxecto. O principal problema no proceso de creación dunha reserva é unha avaliación correcta do impacto potencial de risco.

gastos imprevistas pode ser calculado de diversos xeitos. Por exemplo, un método é asumir que os custos foron incluídos no orzamento da empresa, son os máis probables. A continuación, un método mecánico de cálculo dos custos imprevisibles para cada unha das tarefas. Para estes efectos, unha fórmula sinxela: 1 - (óptima custo / custo máximo) x custo óptimo. valor axustado de gastos inesperada obtense tendo en conta os custos estimados e os custos máis probables. Este valor é igual á diferenza entre o custo económico eo custo máximo de un escenario de peor caso.

A gran diferenza entre o custo económico e custo máximo da peor variante implica maiores gastos imprevistas. Pola contra, se a diferenza entre estes valores é insignificante, entón a gastos imprevistas será menor.

O principal problema cando se utiliza este método de cálculo é que é dependente do uso do custo estimación ideal. En realidade, o uso desta avaliación só é apropiada cando está baseada na opción máis probable, preto de excelente ou mellor.

Moitas veces, os xerentes de proxecto usar indicadores no peor caso, se eles cren que as tarefas asociadas con alto risco. Logo os gastos inesperadas debe ser calculado por outros métodos.

Un método de cálculo alternativo polo cal podemos estimar outros custos, incluíndo continxencias, é a suma de back-up de 10 por cento sobre o valor do orzamento necesario para o proxecto.

Tras a execución do proxecto, para o que unha reserva foi asignado, pode comparar os custos de distribución reais e planificadas. Con base neses datos, é posible identificar tendencias no uso do importe asignado. A porción non utilizada pode novo volver á reserva para outros proxectos. É importante que todas as seccións do uso dun subsidio debe ser rexistrada, así como prepara-los periodicamente informes e contas, xunto co resto da información sobre a aplicación do custo do proxecto.